ה- mashup של אתר "דירה דירה" עם מערכת המפות של סיסטמטיקס/מפה מעלה תקוות למרוץ חימוש וובשתיימי בתחום הדיור, ולאחריו, בסיעתא דשמיא, בשאר התעשייה המקומית.

למרות הנוכחות הנכבדת שלנו בתעשייה העולמית והניסיון שנצבר כאן, מעטים הם האתרים המקומיים המשלבים את נתוניהם עם נתונים של שירותים אחרים ומפיקים תוצר משותף בעל ערך מוסף. במקרה זה מופיעות הדירות שבמאגר הנתונים של "דירה דירה" על גבי המפה ומאפשרות לא רק זיהוי מהיר של דירות באזור מבוקש, אלא גם גישה נוחה לנתוני הדירות מעל גבי המפה.

כולי תקווה לראות עוד ועוד mashupים מקומיים ראויים ונשמח לתת להם במה בבלוג.

2007 was our second year of operations at G.ho.st.  G.ho.st (pronounced "ghost") is an acronym of Global Hosted Operating SysTem - and as the name suggests we are trying to provide a full OS-as-a-service - in the browser - in competition with Microsoft Windows.  It’s an ambitous play and during 2007 we we are able to grow a strong team, get a substantial alpha product live, raise a series A, get over 100,000 people to try the service and put G.ho.st on the map with tens of thousands of Google hits. This is by no means enough to ensure we are on the path to success.

During 2007, the Web 2.0 trend really gained momentum and the competition for the attention of the Web consumer is fierce. Our alpha has been very well received but the only thing that matters is breaking into the mainstream of Web consumers - that is our challenge for 2008.

We are betting that the Web 2.0 industry will mature in 2008.  In 2007 social networks became mainstream.  But hosted productivity apps like Google Docs, Zoho, ThinkFree, are still used by a smaller group of advanced users, despite the benefits of being available everywhere and admin-free.  G.ho.st is betting that these become more mainstream and that users start to demand the convenience of an operating-system - a single desktop, single sign-on, single file system and some standrads for look-and-feel.  The more Web services you use, the more you need a layer to help you keep track of all your stuff in a consistent way.

That’s from a user perspective. In the meantime the Web 2.0 vendors are suffering from the lack of standards. At G.ho.st we did a number of one-off integrations in 2007. One-off integrations are hugely wasteful of R&D resources. Being a new and small player that cost was usually ours, not the partner’s. Now we are active in OpenSAM.org and hopefully in 2008 that will allow us to interoperate with some other Web 2.0 vendors without custom integrations.

As for us, the G.ho.st Virtual Computer has come a long way in the last year. It scores well on functionality but less well on two important criteria - simplicity and performance. We are now giving those issues a higher priority than adding more features.  During 2008 we will must make the G.ho.st Virtual Computer into a real alterantive to Windows in every way. Then people will have the real option of having their entire computing environment on the Web taking advantage of the growing world of Web 2.0 Applications, aggregated by the G.ho.st Virtual Computer.

בפרוייקט היזמים של the.co.ils התבקשו מספר עשרות של יזמים ומנכ"לים לסכם את שנת 2007 כפי שעברה עליהם ועל הסטרטאפ או החברה אותה הם מובילים. בפוסטים אלה היזמים יתארו את התקדמות החברה, את גיוסי הכספים, מוצרים חדשים, מהלכי שיווק, ניתוח השוק, טרנדים, טעויות, טיפים וכל דבר אשר יעלה בראשם.

במהלך השבועות הקרובים נפרסם את כל הפוסטים אשר נכתבו ע"י אותם היזמים. אם יש עוד סטרטאפים או חברות ותיקות הרוצים לקחת חלק בפרוייקט זה - אתם מוזמנים ליצור איתנו קשר. את הפוסט הראשון בסידרה כתב טל קינן המוביל סטרטאפ מבטיח בשם SemantiNet.

עבורי, 2007 תיזכר תמיד כשנה של התחלות. ב-2007 התחתנתי. ב- 2007 חזרתי ארצה לאחר שמונה שנים בארה"ב. אך יותר מהכל (ולמרות שאת סמנטינט הקמנו באופן פורמלי ב-2006) ב- 2007 החזון של סמנטינט החל לקרום עור וגידים.
מצחיק לחשוב על סטארט-אפ בפרספקטיבה של זמן עבר, במיוחד כאשר המוצר שלנו עדיין לא עלה לאוויר, אך בכל זאת, עכשיו כאשר אנו כל כך קרובים לשחרור המוצר, אי אפשר שלא לחשוב על הדרך שכבר עברנו.

סמנטינט היא חברה ישראלית (כמובן), הממוקמת ברמת החייל בתל-אביב ומונה כיום שניים עשר עובדים (בעיקר מפתחים). המטרה המוגדרת שלנו היא לממש את חזון הסמנטיק ווב ובאמצעותו לאפשר הגעה ושימוש יעיל ונוח באינפורמציה שקיימת כיום ברשת. את הטכנולוגיה שלנו החל שותפי טל מוסקל לפתח כבר לפני מספר שנים, וב-2006 לאחר שפנה אלי והציג בפני את הטכנולוגיה, היה לי ברור שבאמצעותה יהיה ניתן לבצע שינוי משמעותי בדרך בה אנשים משתמשים באינטרנט.

בקצרה: חזון ה- Semantic Web החל עם טים ברנרס לי (אבי האינטרנט) כבר בסוף שנות ה-90. לטענתו, קיים צורך אמיתי להפוך את האינטרנט מאסופה של דפי מידע אשר אותם בני אדם יכולים לצרוך, למאגר מידע מאוחד שאותו יוכלו תוכנות לנצל. הסיבה אגב ברורה: כיום, מידע שימושי יושב באתרים בצורה מבוזרת ועל מנת לאחד את אותם קטעי מידע נדרשת עבודת אינטגרצייה בין אותם מקורות. אותה עבודת אינטגרציה היא ככל הנראה בלתי אפשרית בהתחשב במספר האתרים, השרותים והסטנדרטים אשר קיימים ברשת, והקצב הגדול בו מתווספים אתרים חדשים. ללא אותה עבודת אינטגרציה ממוחשבת, המשתמשים נאלצים לקפוץ מאתר לאתר על מנת "לצרוך" את אותו מידע מאוחד, דבר אשר מונע מהם ליהנות בצורה מקסימלית מהמידע הקיים.

דוגמה פשוטה יכולה אולי להמחיש את הבעיה: נניח שאנו מתענינים בלהקה מסויימת. האתר של-Amazon יכול לספק לנו מידע על האלבומים והשירים של הלהקה, בזמן ש- YouTube מספק את קטעי הוידאו לאותם שירים, אתר Last.Fm יציג מידע על הופעות בזמן ש-Facebook יראה לנו מי מהחברים שלנו כבר קנה כרטיס ו-Google Maps יציג לנו את מיקום ההופעה על מפה. האם קיימת דרך נוחה למצוא  את הקשרים במידע הנ"ל ולהציגם בצורה מאוחדת? מספר אתרי Mashups מנסים לבנות שירות אשר מחבר בין אותם אתרים – אך האם אותו שירות יכול להתמודד עם מספר רב מאוד של מקורות? האם הוא יוכל לדווח לנו כי הלהקה מופיעה בקירבת האזור בו אנו נמצאים? וכאשר אנו רוצים לצרוך מידע מסויים האם זה ברור מתי עדיף להגיע אל אחד האתרים שמוזכרים למעלה או אל האתר המאחד? אלו הן הבעיות אותן אנו מבקשים לפתור.

את המימון הראשוני לחברה סיפק יוסי ורדי למרות שכשפנינו אליו ב-2006 לא היה לנו הרבה מה להראות. ללא ספק, הצטרפותו של יוסי למייזם היתה אבן דרך קריטית לחברה. ובכל זאת, ב-2007 היה כבר ברור שעל מנת להגשים את חלומנו, נידרש לגייס סכום משמעותי יותר. חשוב לציין כי אין הדבר אופייני בהכרח לחברות אינטרנט אחרות. מספר רב של מייזמי אינטרנט עולים לאוויר בהשקעה נמוכה יחסית, והדבר מאפשר להם לגדול בצורה אורגנית מבלי לגייס כסף נוסף בשלב כה מוקדם. אך עבורנו הסיפור היה שונה, בעיקר מכיוון שלצורך שחרור המוצר שפיתחנו, נדרשנו לגייס מספר רב של עובדים מוכשרים. המשמעות היתה שכחברה היינו חייבים לפעול בצורה מאוד קריאיטיבית. היה עלינו לנצל בצורה מקסימלית את ההשקעה הראשונית של יוסי על מנת שנגיע לאבן הדרך הבאה שתאפשר לנו גיוס הון מקרן השקעות, וזאת מבלי לוותר על חלק גדול מידי בחברה.

בכדי שהדבר יתאפשר, חייבים לקרות מספר דברים. ראשית, החברה חייבת לפעול מצד אחד במרץ רב ומצד שני לפעול כאילו היא במצוקה כלכלית. הדבר הגרוע ביותר שחברה יכולה לעשות לאחר כל גיוס הוא לנוח על זרי הדפנה. כמו כן, מכיוון שישנן הוצאות הכרחיות (שכר דירה, נסיעות לחו"ל, ציוד מיחשוב, תוכנות), ומכיוון שקשה לדעת מה משך הזמן שיידרש לחברה לגייס הון נוסף, צריך וחובה לחסוך בכל הוצאה שהיא בגדר מותרות. המשמעות המיידית היא שבעלי החברה צריכים בתקופה זו לא רק לוותר על משכורתם, אלא גם לשכנע עובדים אשר מצטרפים לחברה להמיר שכר גבוה באופציות. במבט לאחור, אני משוכנע כי התהליך אותו עברנו תרם רבות לחברה. במידה רבה התקופה הזכירה לי את דבריו של מרצה למדעי המחשב באוניברסיטת קולמביה שהודיע בתחילת הסמסטר באופן חגיגי, לאחר שחילק את הכיתה לזוגות, כי בן זוגנו לכיתה יהפוך במהרה לחבר קרוב.  לטענתו: "קושי ואתגרים מאיצים תהליך של התחברות בין זרים". אני לא חושב שהדבר נכון יותר מאשר בסטואצייה של חברת סטארט אפ.

אך יותר מכל, מה שנדרש בשלב זה, זאת היכולת למכור רעיון. הדבר היה נכון בעיקר במקרה של סמנטינט מכיוון שהרעיון שלנו היה והוא עדיין, כל כך מהפכני ומורכב. ולמרות שטל מוסקל הצליח לבנות כמעט לבדו פרוטוטייפ, עדיין באותה התקופה היה קשה להסביר למשקיעים מוסדיים את גודל הפוטנציאל שטמון בטכנולוגיה הסמנטית שלנו (בניגוד להיום, באותה תקופה רוב המשקיעים כמעט ולא ידעו דבר על הסמנטיק ווב).

כיום כאמור קיימת הבנה גדולה יותר מצד המשקיעים בעיקר מכיוון שמספר חברות החלו כבר לפעול בתחום (Metaweb, Radar Networks, Adaptive Blue ועוד) ומכיון שאנשי חזון באינטרנט עוזרים בהפצת הבשורה. לדוגמא, בסוף 2007 ריצ'רד מקמנוס מהבלוג הפופולרי Read/Write Web כבר חזה כי הטרנד החזק ביותר ב-2008 יהיה אפליקציות מבוססות על חזון הסמנטיק ווב. בתחילת 2007 לא היה הדבר כך ולכן אני שמח במיוחד שלמרות זאת, כן מצאנו משקיע ארגוני שהאמין בחזון שלנו (איל ניב ושי צור מגיזה). כולי תקווה שטרנדים אלו יאפשרו לסמנטינט לגדול ולהתפתח ב-2008 על מנת שנוכל להגשים את חזוננו. בהמשך השנה אנו עומדים להשיק את המוצר שלנו בשוק, ועכשיו הצוות עובד יום ולילה על מנת שנוכל לשחרר את גירסת ה-private beta בקרוב. אני מקווה כי הקוראים יירשמו לתוכנית ויעזרו לנו בהבאת מוצר טוב יותר לשוק. בעתיד הקרוב אשמח גם לכתוב כתבה נוספת ומורחבת ובה אסביר על התחום ועל הגישות השונות שלנו ושל המתחרים שלנו.

טל קינן, מנכ"ל ומייסד SemantiNet

בדומה לאנשים אחרים סביבי, הולכת רשימת החברים שלי בפייסבוק ומתעבה בהתמדה ומחשבון ללא שימוש שנועד לעדכון על הנעשה בעולם הרשתות החברתיות הפכה פייסבוק לתחנה קבועה בסדר היום שלי ולדף הפתוח כמעט כל הזמן בלשונית הדפדפן.

אז מה יש בפייסבוק שהופך אותה לכלי חברתי ולישום אינטרנטי טוב כל כך?

פייסבוק מספקת תכנים בעלי עניין אודות פעילויותיהם והעדפותיהם של אנשים הקשורים בנו. שהרי כיצד הייתי יודע שיניב נוסע לאמירים ושלאורית יש יום הולדת ללא פייסבוק? או ששירה, אללה ירחמה, אוהבת דונה סאמר. ומה זה חשוב, תשאלו? כי השירות אותו מספקת פייסבוק טוב מכל הוא תחזוקת קשרים, כך שבפעם הבאה שאפגוש את יניב אשאל אותו "איך היה באמירים?" במקום "מה חדש?". מדובר בערך מוסף עצום המתורגם לקרבה, ההופכת בנקל להזדמנויות חברתיות ועסקיות. פייסבוק מאפשרת לאנשים שראו אותך פעמיים ב- iDrink למסור לך מזל טוב ליום ההולדת ובפעם הבאה שתפגשו כבר תחייכו זה אל זה כחברים וותיקים.

בדומה למייספייס מספקת פייסבוק מסגרת לאנשים בה הם יכולים להתחכך זה בזה, אך בשונה ממייספייס זוהי מסגרת מגוונת המאפשרת לכל אחד למצוא את האופן בו הוא מעוניין להתחבר לאנשים השונים הקשורים אליו. הרשת מציעה מגוון של פעילויות, משחקי חברה אם תרצו, ויוצרת תחושה נעימה של פעלתנות.
כמובן שהיא מעוצבת בסולידיות (שוב, בשונה ממייספייס), חזקה בשימושיות, ויש בה מגוון של פיצ'רים אטרקטיבים המתרבים בקצב מהיר מכפי שאפשר לתפוס.

אך כל זה לא תופס את העניין עצמו. יש בפייסבוק Buzz - רחש שקט אך משמעותי ומורגש של פעילות הנובעת מאנשים אותם אתה מחבב ומעריך. היא מאפשרת לך לחוש את האנשים שמסביבך ולקבל חיוויים על המתרחש בחייהם. וכשזה קורה מספק זמן בעצימות מספיק גבוהה מתחילות להווצר פעילויות משותפות החורגות מהמסגרת הוירטואלית.

רשת חברתית טובה באמת היא כזו הגולשת לחייך ומייצרת אירועים כמו ארוחת הערב שהופקה בהצלחה יתרה תוך כמה שעות בין שמונה משתתפים - ללא מגע טלפון/אימייל. היא נוגעת בך ברגעים הנכונים, כמו הצפה של ברכות ליום ההולדת, מזכירה לך שמישהו חושב עליך כשאתה מקבל איזה poke קטן באמצע היום ומוכיחה לנו יום יום ושעה שעה שלא לבדד נשכון.

כל אלה והממשק המצויין לאפליקציות שפותח בפייסבוק ומאפשר את כל אותם פיצ'רים מקסימים הפכו את השרות לאטרקציה למפתחי אפליקציות, עד כדי כך שבשיחות רבות עם יזמים תמצאו את המשפט: "מה זאת אומרת איך נשווק? נוציא אפליקציה לפייסבוק!" ובמקרים מסויימים אף "נתחיל עם אפליקציה לפייסבוק ונתקדם משם" וכאן כבר מדובר בצפיה בלתי סבירה מפייסבוק. עם כל מעלותיה, וכפי שציינתי יש ברשותה לא מעט, פייסבוק אינה מהווה פתרון קסם לכלל הבעיות השיווקיות של שירותי האינטרנט. יש כאן כמה נושאים כלל לא טריוויאלים הדורשים התייחסות:

התאמה
מעטים הם השירותים האינטרנטיים המתאימים באמת כאפליקציות פייסבוק ויכולים להרוויח משמעותית מנוכחות בה. "ישתמשו בה כי היא שם" זה לא טיעון מספיק.

מספרים מטעים
"5% מלמעלה משלושים מליון משתמשים, בהערכה זהירה, זה…. מליון וחצי משתמשים!" אז זהו, שממש לא. כדי לבלוט בפייסבוק ולמשוך 5% צריך שילוב של יכולת ומזל שיתכן ועדיף לנצל מחוץ לפייסבוק כדי למשוך משתמשים מקרב קהל משתמשי האינטרנט.

משתמשים
זה שמישהו ציין את הסרטים המועדפים עליו באפליקציית הפייסבוק שפיתחתם לא הופך אותו בהכרח למשתמש פעיל בשירות שלכם. קיבלתם אליו גישה אך היא מוגבלת ומושתתת על הסכם ג'נטלמני של העדר הפרעות.

אובדן זהות
אתם לא רוצים להיות עוד אפליקציית פייסבוק. אתם רוצים זהות וסגנון משלכם. ככל שתשקיעו יותר בפייסבוק כך תפגעו במיתוג העצמי, ודאי אם טרם הספקתם לבסס אחד שכזה.

מגבלות
פייסבוק היא רשת חברתית הפתוחה ליישומים ולא פלטפורמה כללית ליישומים. היא שזורה במגבלות פיתוח ועיצוב נוקשות ומהר מאד תמצאו את עצמכם חושבים במונחים של מוגבלויות אלו ומאבדים מעוף.

הסתמכות על טרנד
אף אחד אינו יודע אם וכמה זמן ימשך הטרנד של פייסבוק. השירות הכפיל את מספר חבריו בשנה האחרונה אך יתכן ועוד כמה חודשים ימאס על כולנו לשמוע על הדברים המתרחשים בעולמם של זרים למחצה. האם הייתם מבססים שירות או אסטרטגיית שיווק על טרנד?

לסיכום, פייסבוק היא לא פתרון הפלא לבעיות השיווק שרבים עושים ממנה והיא אף יכולה לעלות לכם זמן וכסף שהיה הכרחי להשקיע במקומות אחרים. כמובן שעדיין קיימים שירותים התפורים על מידותיה של פייסבוק אך האם השירות שלכם הוא באמת שירות שכזה?

מרושתים - רשת חברתית ישראלית חדשה, קלה מאד לשימוש ובעלת קצב גידול מאד מרשים. הרשת מתבססת כצעד ראשון על הקשרים החברתיים שיש כמעט לכל אחד מאיתנו במסנג'ר (Windows Live Messenger). לאחר הטעינה הראשונית, קל מאד למצוא חברים חדשים וכך להעשיר את הרשת החברתית של כל משתמש. הממשק הנעים מאפשר הזנה קלה של נתוני משתמש, יצירת קהילות על נושאים שונים, צפיה בקטעי וידיאו, אלבום תמונות אישי, בלוגים, דירוגים, משחקים ועוד. רשתות חברתיות בישראל תפסו לאחרונה תאוצה, בדמות TheMarker Cafe ועוד מספר רשתות אחרות, והתחרות על הקהל הישראלי הדי מצומצם תהיה קשה. הרשת שתזכה בכל נישה היא זו שתצליח להביא אליה מספר רב של משתמשים במהירות ותתן להם ממשק קל שבו הם יוכלו להציג את כל התכנים הקשורים לאישיות שלהם. למרושתים יש נקודת פתיחה טובה בזכות המינוף שהם מבצעים דרך המסנג'ר, כמו כן הממשק שלהם והתכונות שהם מספקים יכולים ליצור מספיק stickiness על מנת שהרשת שלהם תשאר פעילה לטווח ארוך. בכל מקרה, שיהיה להם בהצלחה!

ToonDoo - אתר מדליק לחובבי הקומיקס, המאפשר בקלות רבה ליצור קומיקס קצר. על כל תמונה בקומיקס ניתן לשתול מי מהדמויות הרבות שהאתר מציע, בתוספת של רקע, אביזרים, חלוניות דיבור ואפילו בלוני מחשבות. את המעבר מתמונה אחת לשניה ניתן לקצר דרך מנגנון פשוט של העתקה, וכך בתמונה השניה נותר רק לערוך את השינויים הקצרים (כמו שינוי הטקסטים של השיחה). באתר ישנם כבר מספר רב של קומיקסים, חלקם אף משעשע. האתר מאד חברתי, ולכן ניתן להצביע על כל קומיקס, לשתול אותו באתר שלכם, לכתוב טוקבק ועוד.

ScrapBlog - האתר החדש של ScrapBlog עומד להפתח בעוד מספר ימים, אך כבר כעת ניתן לשחק בו ולראות את העוצמה שיש באתר. זוהי בעצם אפליקציה חזקה מאד ליצירת אלבומי תמונות / וידיאו. בכל פעם ניתן לעבוד על דף נקי, שעליו אפשר לשים מספר תמונות, טקסטים, אובייקטים מוכנים מראש, רקעים, וקטעי וידיאו. את התמונות וקטעי הוידיאו ניתן להעלות מהמחשב הפרטי או לקחת מאתרים כמו Youtube, Flickr או Photobucket. בזמן עיצוב הדף ניתן להגדיר לכל אובייקט את הזווית שבה הוא יישב על הדף, מידת שקיפות, מסגרת, צבע מסגרת, ועוד מגוון הגדרות אחרות. בסיום עיצוב הדף, אפשר להוסיף לו מוסיקת רקע ולשתף אנשים בדף שהכנתם. אופציה נוספת היא הכנת מספר דפים, חיבורם כמצגת אחת ושליחתה לחברים. מומלץ לראות את המצגת שהם הכינו על מנת להתרשם מיכולות האתר.

rminder - שירות קטן ונחמד שעובד כרגע רק בארה"ב ובקנדה, המאפשר לקבל תזכורות לסלולרי בצורה של SMS או שיחה קולית. הרעיון הוא להזין לאתר את כל התזכורות, ועבור כל תזכורת לציין מתי אתם רוצים לקבל אותה ובאיזה צורה. אם בחרתם בטקסט, תשלח לכם הודעת SMS במועד שנקבתם. במידה ובחרתם בשיחה קולית, ימיר האתר את טקסט התזכורת לקול, יבצע אליכם שיחה וישמיע לכם את התזכורת שכתבתם באתר. האתר יודע להתחבר לכל יומני האינטרנט המוכרים (iCal, Google Calendar, Outlook) וכן למערכות ניהול פרוייקטים (Basecamp). את ההתראות ניתן לשלוח אליכם, אך גם לחברים, או אנשים שמופיעים ביומן הפגישות שלכם.

jott - שירות אמריקאי נוסף, המאפשר לאנשים להתקשר למספר, להשאיר הודעה ולקבל אותה בדוא"ל, בצורה של טקסט או קובץ קולי. בישראל יש לאורנג' שירות דומה, המאפשר לשלוח SMS למספר מסויים ולקבל את הטקסט בדוא"ל, או להתקשר למספר ולקבל את הקלטת השיחה בדוא"ל כקובץ MP3. החוזק בשירות של Jott הוא באפשרות להגיד בתחילת השיחה מי הנמען, כאשר "ME" מעביר את כל ההודעות לדוא"ל האישי, אבל נקיבה בשם של נמען מספר הכתובות, תוביל לשליחת ההודעה לאותו אדם. פונקציה זו תומכת גם בקבוצות של אנשים, וכך בקלות רבה ניתן להתקשר, להשאיר הודעה קולית, ולשלוח דוא"ל לכל השותפים שלכם בחברה לגבי משהו שחשבתם עליו בזמן הנסיעה. אישית אני משתמש הרבה מאד בפונקציה של אורנג', על מנת לתעד דברים שקשורים לעבודה שנזכרתי בהם בדרך הביתה, אבל אין ספק ששירות כזה יכול לייעל אף יותר את העבודה שלי, רק חבל שכרגע צריך להתקשר למספר בחו"ל על מנת לממש זאת.

GrandCentral - שירות סלולרי שלישי ואחרון לפוסט זה, שגם הוא קיים רק בארה"ב (בינתיים) אך כדאי לדעת עליו. השירות נותן לכם להפיק מספר טלפון חדש, שאותו תפיצו לכל מכריכם, ובמקביל תזינו באתר את כל מספרי הטלפון שלכם (נייד, בית, עבודה, רכב), ואז כשמישהו יתקשר אל המספר החדש, כל הטלפונים שהזנתם באתר יצלצלו עד שתענו באחד מהם. בצורה זו לא תחמיצו יותר אף מספר, וגם תעזרו למכריכם להשיג אותכם בכל מקום בלי צורך לדעת את כל מספרי הטלפון שלכם. אופציה נחמדה נוספת באתר היא קיום רשימת Whitelist שכל מספר המתקשר אליכם ומופיע בה יגיע אליכם ישירות, ואילו מספרים שאינם מופיעים ברשימה מחייבים את המתקשר להקליט את שמו, וכשתענו לשיחה תשמעו את שמו ותחליטו אם אתם רוצים לדבר איתו או להעביר אותו לתא הקולי.

BumpTop - אמנם זה לא אתר Web 2.0 חדש, אבל חשבתי שיש לו מקום של כבוד בסקירה השבועית, היות והוא מציג תפיסה חדשנית כיצד ה-Desktop שלנו יכול להראות. הגישה של החברה היא לדמות את השולחן שלכם בעבודה, ולתת לכם את הכלים ליצור את אותם ערימות של מסמכים על ה-Desktop. את הערימות תוכלו לסדר בדרכים שונות, מגדלים, דפים פזורים, ערימות עם החלק של הכותרת בולט ועוד. לא ברור עדיין מה יקרה עם המוצר שהם מפתחים, והאם הוא יוטמע יום אחד בתוך אחת ממערכות ההפעלה שאנחנו מכירים, או שהוא רק יהווה קונספט בשביל פיתוחים עתידיים. מה שכן בטוח זה שה-Desktop, שכבר קיבל תוספת נאה ב-Vista, ימשיך לצמוח ולהשתנות כל הזמן. מומלץ מאד לראות את סרטון המצגת של החברה הנמצא באתר, וכן ב-Youtube.

UStream.TV - בעקבות ההצלחה של האתר Justin.TV עליו כתבתי כאן בשבוע שעבר, קם אתר המאפשר לכל אחד שרוצה להיות ג'אסטין ולהקים לעצמו תחנת שידור באינטרנט. היכולות שהאתר מאפשר לשדר המתחיל הם מקום מרכזי שבו הוא יכול לשדר את ה-Live Stream שלו. השדר יכול להזין לתוך יומן את סדר יומו כדי שאנשים אחרים יוכלו לדעת מתי להכנס, וכן מערכת תגובות וצ'אט לכל פעולה שהשדר מבצע. המערכת קמה במטרה לשרת במיוחד אנשים הרוצים לחבר מצלמה לגופם ולשדר כל פעולה שלהם בחיים ולא רק דרך מצלמת אינטרנט. יכולים להיות מספר רב של שימושים בפלטפורמה שמנהלת שידורים פרטיים חיים. האפשרויות נעות בין ילדים המתעדים את חייהם ועד מישהו שגר ליד איילון ומשדר את הפקקים בזמנים מסויימים, שידורים חיים מכנסים ושיעורים באוניברסיטה ועוד.

Magnify.net - אתר המאפשר להקים ערוצי שידור, עם פעילות חברתית מסביב לרשימות ההשמעה והסרטונים בכל ערוץ. בניגוד לאתרי וידיאו אחרים, האתר מתמקד ברשימות ההשמעה, ולא בהעלאת הסרטונים. האתר מאפשר להשתמש בסרטונים מהאתרים הגדולים (Youtube, Yahoo videos, Revver) ולהרכיב מהם ערוץ נישתי, המקוטלג באתר תחת הקטגוריה המתאימה, ביחד עם עיצוב גרפי יפה של הערוץ. נבירה מהירה באתר העלתה ערוצים מעניינים בתחום הספורט (ערוץ אופני הרים), בתחום המשחקים (ערוץ World of Warcraft) ואף ערוצי בישול, עם סרטוני הדרכה להכנסת סושי ושאר מטעמים מהמזרח. בתוך כל ערוץ נישתי, ניתן לקיים טוקבקים על הסרטונים, לאפשר למשתמשים אחרים להפנות לעוד סרטונים ואף לאפשר לשאר המשתמשים להצביע האם להוסיף את הסרטונים החדשים לרשימת הניגון או לא. האתר יכול לשמש בלוגרים המתמחים בנושא מסויים ומעוניינים להראות קטעי וידיאו מאותו נושא, אנשים פרטיים ואף חברות עם סרטוני הדגמה על המוצרים שלהם.

popuri.us - אינדיקטור פשוט ויעיל המראה את הדירוג של כתובת אינטרנט במגוון תחומים. הדירוג מתבטא ב-Pagerank של גוגל, דירוג Alexa לאתרים נצפים, דירוגי צפייה של גוגל, מיקרוסופט ויאהו!, מספר שמירות ב-del.icio.us, רישומים ב-Bloglines ועוד. בסה"כ ניתן דרך אתר פשוט זה לראות מצב סטטיסטי, ודי עדכני לגבי דירוג אתר שמעניין אותכם. לפי הבלוגוספירה, התוצאות המתקבלות מהאתר אינן מהימנות במלואן (בייחוד לגבי del.icio.us), אך אם האתר יהיה פופולארי, ניתן לשער שהבאגים יעלמו והרלוונטיות של הנתונים תהיה מהימנה.

MOG - אתר גילוי מוסיקה חדש, המזכיר קצת את Last.FM, בכך שהוא מעודד כתיבת בלוגים וטוקבקים על להקות ושירים. האתר משתמש ברכיב תוכנה העוקב אחר הרגלי השמיעה של המשתמש בכל מדיה אפשרית (Windows Media Player, iTunes) וכך נשמר פרופיל משתמש לצורך המלצה על מוסיקה המתאימה להרגלי השמיעה שלו. המנוע המרכזי של האתר הוא הבלוגים של המשתמשים וגילוי קטעי מוסיקה חדשים, כאשר הגילוי נעשה בצורה כללית או לפי הטעם האישי של המשתמש. בנוסף יש ל-MOG שירות וידיאו המאשפר לצפות בוידיאו קליפים של אמנים מ-Youtube, כך שכל עוד MTV לא תבעה את Youtube ניתן יהיה לצפות בכל קליפ אפשרי. בסה"כ אתר חברתי נחמד המעודד שיתוף טעמים מוסיקלים ואפשרות לגלות מוסיקה חדשה.

StreetAdvisor - אתר המלצות ודירוגים המאפשר לאנשים להזין את הרחוב שבו הם גרים, להעלות תמונות וקטעי וידיאו הקשורים לרחוב, ואז לדרג אותו במספר פרמטרים - אטמוספירה, תשתית, בריאות, שווי נכסים ושירותים חיוניים. כמו כן ניתן לדרג את הרחוב לפי קהל היעד האידיאלי. לאחר שכל הרחובות ימופו ותינתן להם חוות דעת, יהיה קל יותר להחליט איפה לקנות דירה, ובאיזה אזור רוצים לגדל את הילדים. ישראל אינה אחת המדינות המופיעות כרגע באתר, אך נאמר שזה ישתנה בקרוב. לאתר כזה אין זכות קיום לטווח ארוך, אך הוא יכול בקלות להשתלב בתוך אחד מאתרי ההמלצות הגדולים או אתר נדל"ן גדול.

TripSync - אתר נישתי מאד המיועד להקל על אנשי עסקים שטסים הרבה בעולם בהזמנת טיסה, רכב ומלון. האתר תומך באופציה של הזמנה דרך ממשקי האתר, או בדמות רכיב המשתלב בסרגל הכלים של Outlook. מנגנון ההזמנה כולל בחירת טיסה (עם ממשק לבחירת מושב במטוס במידה וחברת התעופה תומכת בכך), הזמנת רכב, הזמנת מלון עם אפשרות לצפיה בחדרים, במיקום במפה ועוד. במידה וההזמנה בוצעה דרך ממשק Outlook, אז הנסיעה תשמר בתוך Outlook, ובפעם הבאה שתטוסו לאותו יעד לצורך פגישה נוספת, כל שעליכם לעשות זה לשכפל את הפגישה הקודמת לזמן החדש והתוכנה תדאג לבצע את ההתאמות בהזמנות.

OpenFloodgate - אתר שיתוף מסמכים, המזכיר את אתר Scribd שסוקר פה לפני שבועיים-שלושה. האתר הוא מעין Youtube של מסמכים, כשכל משתמש באתר יכול להעלות תכנים הכוללים - מאמרים, סיפורים, שירים, ציורים, מתכונים ועוד. המשתמש יכול לקבוע אם לשתף את כל משתמשי האתר בתכניו, או רק את קבוצת חבריו. את המסמכים ניתן לראות בחלונית גדולה, המאפשרת לבצע זום, מעבר בין עמודים, הצבעה, שמירה במועדפים, המלצה לחבר ושמירה כ-PDF. האתר מכיל תכנים איכותיים, אך לפי דעתי הוא נופל לעומת Scribd, היות ואפשרויות השמירה שלו מוגבלות יחסית, וכן הוא אינו קל לשימוש כמו Scribd שבנוי כהעתק ישיר של Youtube, שכבר הוכיחה את עצמה בעולם הוידיאו לעומת שאר אתרי שיתוף וידיאו.

Kuler - לאמנים שביניכם פתחה חברת Adobe אתר חברתי חדש, שכל מטרתו הוא לחלוק פלטות של צבעים. כל משתמש יכול להרכיב פלטה חדשה של צבעים, דרך בחירת צבע מרכזי, ואז את מידת הפיזור הסימטרי בספקטרום הצבעים כך שיבחרו עוד 2 צבעים יותר כהים ו-2 צבעים יותר בהירים מהצבע המרכזי. לאחר הרכבת פלטה, יכולים שאר המשתמשים להצביע ולדרג את הפלטה, וכן לצפות בהגדרות שלה על מנת להשתמש בה בעבודות האמנות שלהם.

Citizendium - ל- Wikipedia  קם לאחרונה אתר מתחרה חדש. הסיבה להקמת האתר היא חוסר שביעות הרצון מהדרך בה פועל אתר Wikipedia, והקלות שבה אנשים מזינים כותרים, לעיתים אף פרסומיים, ללא אפשרות השגחה ממשית על התכנים. אי לכך, האתר החדש דוגל בגישה של "מגע מומחה" בכל תוכן שמוזן לרשת, כך שיהיה מישהו סמכותי שיאשר את התכנים. כמו כן, האתר דורש ממשתמשים להזדהות בשמם המלא על מנת לעדכן את הדפים, וכך הם חושבים ששקיפות תביא להקטנת הבעיות הקיימות ב-Wikipedia. אישית אני חושב שזה מאוחר מדי להקים עכשיו Wikipedia חדשה, במיוחד כשהישנה מצליחה מאד, ואף ניתן להגיד שהיא גרמה לקריסת האנציקלופדיות שבתשלום. כדאי לנסות ולסמוך על האנשים הטובים באינטרנט שידאגו שהתכנים המופיעים ב-Wikipedia יהיו נכונים, ולא על ידי שכיר שישב ויקרא כל תוכן ויחליט לבד מה קביל ומה לא. השיטה השניה יקרה יותר ודורשת יותר זמן ומאמצים. כמו כן היא נוגדת את עקרונות ה-Web 2.0, וכרגע זה לא נראה שיש עתיד ורוד לחברות שנוגדות עקרונות אלה.

הכותב הוא אופיר הכטר ophirh@gmail.com
ארכיטקט מוצרים, רעיונאי וחוקר התפתחויות בעולם הווב והסלולר
בעל הבלוג - כיוונים ותופעות בעולם הסלולאר והתקשורת

____________________________________________________________

מחפשים כסף למיזם האינטרנטי המבטיח שלכם ?

רוצים לפגוש את המשקיעים הפרטיים המבוקשים ביותר ?

רוצים לקצר את הדרך לקרנות ההון סיכון ?

ואחרי כל זה, עוד לא נרשמתם ל-TWS2007?

חבל………

אירוע האינטרנט של השנה,TWS2007