הבלוג של עולם הדוט.קום הישראלי החדשות, הטכנולוגיות, הטרנדים, הדמויות והמיזמים

מרץ
14
2010

book-covers.jpg

לא מעט אקזיטים היו לנו במדינת היהודים, אך בודדים נצרבו בזיכרוננו כאבני דרך בהיסטורית ההי-טק המקומי. אחד מהם הוא המכירה של
חברת "הממד החדיש" לחברת BMC Software האמריקאית תמורת 675 מיליון דולר בשנת 1999.

רוני ענב הוא מחלוצי היזמים של תעשיית ההיי־טק הישראלית. ב־1983 ייסד את חברת "המימד החדיש" וכיהן כמנהל ויושב ראש מועצת המנהלים שלה עד שנמכרה ב־1999 לחברה אמריקאית. כיום עומד בראש Einav Hi-Tec Assets , ששמה לה למטרה להשקיע בחברות הזנק עתירות ידע בראשית דרכן.

"נורדאו פינת וול סטריט" הוא סיפורו המרתק של רוני ענב, מראשוני יזמי ההיי־טק הישראלים, שיצא לדרכו העסקית מדירת פועלים קטנה בשדרות נורדאו בתל אביב חדור אמונה שיוזמה חופשית, נחישות והתמדה הן המפתח לעשייה ממשית. הספר חושף את מאבקי הכוח, המהלכים וההחלטות האמיצות שהובילו להצלחת "המימד החדיש". ענב משתף את הקוראים בניסיונו הרב ומגלה סודות של מאחורי הקלעים — כיצד מזהים רעיון טוב? איך מתמודדים עם ביורוקרטיה וחילוקי דעות מבית? כיצד מאתרים לקוחות פוטנציאליים? מאין מגיע המימון?

בכתיבת הספר בחר ענב לשנות את שמותיהם של חלק מהאנשים המוזכרים בו אך מי שמכיר מעט את הנפשות הפועלות לא יצטרך הרבה כדי להבין במי מדובר.

סיפור חייו של רוני ענב הוא סיפורה של יזמות - הקמה, תקוות, חרדות, חלומות, הצלחה חלקית, תקוות חדשות, כישלון, התרוממות, כמעט קריסה, הצלה, נסיקה, חברות, יריבות, מלחמה, מלחמה..מלחמה, הצלחה. מומלץ לכל יזם !

נורדאו פינת וול סטריט - פרק ראשון

מקוטלג תחת: exit, חברות, יזמות, ישראל, כללי, סקירה


ינואר
4
2010

השבוע שעבר היה שבוע מאתגר בויקידו. במקביל לעבודה האינטנסיבית על שיפור השימושיות באתר  היתה גם הרבה חשיבה היקפית סביב השקת השירות, לה היו שותפים גם אנשים יקרים מחוץ למערכת. המסקנות לא אחרו לבוא והן רלוונטיות לא רק עבורינו:

חינוך שוק

להחדרה של קונספט חדש יש עלות קשה של זמן ומאמצים. לא מדובר בז'אנר מוכר ופופולארי שאנו מציעים עבורו טוויסט אטרקטיבי אלא בז'אנר חדש שלמצטרפים אליו אין עדיין סביבה תומכת. כדי להצליח לייצר חווית משתמש מלאה המצטרפים נאלצים לשכנע את משפחתם וחבריהם להשתתף כך שלא מספיקה "שיחת מכירה" למשתמש בודד אלא סדרה של שיחות מכירה מהמשתמש לילדיו, חבריו והוריו.  באנדרסטייטמנט בריטי, הסיכוי להצליח בכולן הוא בעייתי משהו.

הפתרון ברמה המקומית הוא להקל על הזמנת חברים בעזרת חיבור לאנשי הקשר באימייל והזמנה קבוצתית של אנשים רלוונטיים. הפיצ'ר עלה לאויר היום.

ברמה הכללית, עלינו לקדם את שיתופי הפעולה שלנו השותלים את המערכת בסביבה בה כבר יש למשתמשים חברים ומשפחה (להלן אתרי ילדים מובילים). שיתוף פעולה ראשון שכזה יעלה תוך מספר שבועות.

בהירות

לקונספט חדש יש בעיה נוספת: לא תמיד ברור מה זה, למה זה טוב ואיך משתמשים בזה. עד לפני מספר חודשים מצאתי את עצמי מסביר לאנשים מה זה טוויטר ומי בכלל צריך מיקרו-בלוגינג. לא היה מדובר במשימה קלה גם בשירות סופר-מצליח שיש לו כבר מליוני משתמשים.

לסמוך על הסקרנות של אנשים כתמריץ לרישום זהו תמיד רעיון רע. הם צריכים להבין בדיוק מה זה ויקידו, מה הוא נותן להם ואיך משתמשים בו עוד לפני שלחצו על כפתור הרישום. לשם כך נצטרך לשפר משמעותית את אגף ה-"אודותינו" וה-"עזרה" ולצייד את דף הבית בוידאו המדגים את יתרונות השימוש ב-ויקידו ואופן השימוש בו.

דרישות סף

מראש ויתרנו על אינטרנט אקספלורר 6 ובגרסה 7 נתמוך רק עוד מספר שבועות. אך בכך לא תמו ענייני דרישות הסף שלנו. לחלק מהמשתמשים חסרות מצלמות אינטרנט, גרסאות פלאש עדכניות, התקני קול המסוגלים להקליט מפלאש ושאר שמחות. עד כמה שהמערכת שלנו פשוטה יחסית טכנולוגית היא עדיין דורשת תנאי סף שקשה ליישם בהצלחה מלאה על מחשביהם של הילדים, של ההורים בעבודה ושל הסבים בביתם.

הפתרון לטווח הארוך הוא הפניה של המבוגרים לשימוש בממשק הסלולארי של ויקידו, הנמצא בפיתוח. הטלפון זמין תמיד והשימוש בו הוא טריוויאלי למבוגרים. בטווח הקצר נאלץ לכפר על קשיים בהתקנה בתמיכה אינטנסיבית.

זמינות

במקרה שלי, רוב השירותים האינטרנטיים אליהם אני נרשם נעלמים מחיי בגלל שהם לא נוכחים מספיק. אני נרשם, משתעשע ושוכח. כדי שויקידו לא ישקע את תהום השיכחה של משתמשיו אנחנו צריכים לספק למשתמשים תזכורות אודות קיומו. תזכורת שכזו תופיע השבוע באימייל של המשתמשים הבוגרים עם עדכונים על הפיתוחים בשבועיים האחרונים.

מעבר לממשק הסלולרי שהוזכר ותורם רבות לזמינות השירות עבור המשתמשים, פתרון נוסף הוא תוכנה קטנה שתשב לה במחשב ליד השעון ותאפשר להורים ולילדים גישה מהירה למערכת, כמו גם חיוויים על הודעות חדשות. בסביבה העתירה-בחלוקת-קשב בה אנו חיים אם אתה לא "שם" - אתה לא קיים.

מקוטלג תחת: כללי


אוקטובר
21
2009

הפוסט של רויטל סלומון "האם SEO הוא מהשטן?" הוא תגובה מעניינת לפוסט "Spammers, Evildoers, and Opportunists", העוסק בשאלה מי בכלל צריך SEO כשאפשר לכתוב תוכן טוב, לקדם אותו מעט ולתת לקישורים הנכנסים לעשות את העבודה. להגיד שהאמת נמצאת היכנשהו באמצע זה נכון לכל דבר ולכן לא-מועיל-בעליל ולכן אנסה לאתר את מיקומה של האמת באותו אמצע אמורפי.

מה כן?

לתת לאיש מקצוע לעבור על האתר שלכם ולתת לכם יעוץ מקצועי על שינויים שיעזרו לו למצות את אפשרויותיו באתרי החיפוש זה תמיד רעיון טוב. הכללים המנחים את אתרי החיפוש משתנים תדירות ולא יזיק לתת למישהו שמבין עניין לבדוק מדי פעם איך האתר שלכם יכול להתאים את עצמו לדרישותיהם. גם החלפת קישורים עם אתרים רלוונטיים היא רעיון חיובי התורם לשני הצדדים וישנם אנשים היודעים בדיוק היכן לשים את הקישורים הללו וכבר ראיתי ניסים ונפלאות באגף הזה.

אפילו גיחה קצרה לצד האפור כדי להביא את המסה הראשונית הדרושה לביסוס המיזם הינה בתחום האפשר. אחרי הכל צריך לעשות מה שצריך לעשות…

מה לא?

לשלם אלפי ועשרות אלפי שקלים חודש אחר חודש כדי שיכניסו קישורים אליכם למערך אתרים פיקטיביים וקישורים נסתרים ומליוני סינים מקליקים זה רעיון רע מהמון סיבות שונות, גם אם זה מעלה משמעותית את הנראות שלכם.

הסיבה העיקרית היא שהכסף הזה יכול היה ללכת למקומות שמייצרים נראות "אורגנית", כזו הנובעת מתכנים איכותיים המייצרים קישורים נכנסים מאתרים מובילים ומייצרים מהם כניסות. אני מכיר אתרים שבכספים אותם הם משקיעים ב- SEO היו יכולים להפיק תכנים מייצרי קישורים נכנסים וכניסות על בסיס יומי. במקום לייצר נכסי צאן ברזל שישרתו את האתר לתקופה ארוכה ויעלו את ערכו ויוקרתו מושקעים הכספים בניפוח הערך הקיים שלו. במקרים רבים, בסוף התהליך נשארתם עם אותם תכנים ואותן כניסות כפי שהיו לפני ההשקעה ב- SEO.

גם חמת זעמה של גוגל היא סיבה טובה להזהר. לא הייתם רוצים שהאתר שלכם יענש על ידי גוגל בשל שימוש בתרגילים מלוכלכים ויאבד אפילו את מקומו הטבעי בתוצאות החיפוש.

איזו חברה הייתם רוצים?

הצורך להגיע להשגים מהירים ולעמוד בדרישות המשקיעים או צרכי הקיום של החברה הוא גורם מלחיץ ומדרבן. אבני הדרך שנקבעו בחוזה השקעה או בתכנית עסקית עומדות ביניכם ובין המשך קיום המיזם והצורך להגיע אליהן מכשיר הרבה אמצעים. אך הטכניקות בהן אתם משתמשים היום משפיעות על אופי המיזם איתו אתם צריכים להתמודד בעתיד הקרוב ולעיתים אף בהווה. כבר עבדתי וייעצתי בחברות שהשורה התחתונה תמיד קבעה בהן (כמעט) הכל.  הקו האפור כבר נמחק מבחינתן והדיון הערכי התנהל סביב אפור בהיר לאפור כהה. אותו אפרוריות ערכית חלחלה לתרבות הארגונית והשפיעה על קבלת החלטות בכל הרמות והתנהלות העובדים מול ספקים ואחד מול השני.

במקום להתרכז במוצר מתרכזים ארגונים כאלה ברכישת מדיה פרסומית וקידום במנועי חיפוש, במקום להתרכז במשתמשים הם מתרכזים בהתמודדות עם תלונותיהם, במקום לצעוד קדימה הם מתרחבים לצדדים. כשמגיעה שעת האמת אין לחברה קהל נאמן, אין לה מוצר מלהיב והיא מפוררת מבפנים - גם אם כל השורות התחתונות שלה עומדות ביעדים.

שווי השוק של חברה כזאת מוגבל . כולם מבינים את ה"תרגיל" וגם אם כולם מוחאים כפיים להצלחתו אף אחד לא משלה את עצמו שמדובר בחברה עם פוטנציאל גדילה משמעותי. גם אף חברת ענק לא תרצה לרכוש חברה כזאת כי אין לה מאגר משתמשים נאמנים שישתלבו במרחב חדש אלא אורחים לרגע המגיעים לבצע טרנזאקציה, כספית או מוצרית, והולכים.

SEO הוא לא מהשטן

SEO הוא אמצעי חיוני להצלחה של מיזם אינטרנטי, אך כך גם מוצר טוב, קהילת משתמשים פעילה, שיתופי פעולה מוצלחים ושיווק נכון.

סכנתו של ה- SEO היא דוקא ביכולתו ליצר תוצאות חיוביות מידיות ומדידות, להבדיל מצעדים מוצריים, קהילתיים או שיווקיים. שילמת קיבלת. לא צריך להבין הרבה, לא צריך לנסות ולהכשל, לא צריך לסמוך על טוב ליבם של הבריות (המשתמשים). כל כך מפתה לזרוק את כל ה-"נסה וטעה" הזה ואת כל הדיבורים הגבוהים ופשוט להשקיע במה שעובד.

בסרטים השטן תמיד מגיע עם הצעות פרקטיות ומספק לך את מה שאתה רוצה, או לפחות חשבת שאתה רוצה. הבעיה היא תמיד במחירים הנלווים והמחיר הנלווה של התרכזות ב- SEO הוא עצום. השתמשו ב- SEO אבל אל תמכרו לו את נפש המיזם שלכם.

 

 

מקוטלג תחת: כללי


ספטמבר
2
2009

מזה כמה שבועות שאני מבצע Hide נדיב לאנשים בפייסבוק ו- Remove ב- Twitter . כפי שאמר פעם אחד מראשי ממשלתנו: אינני יכול עוד.

הרשתות החברתיות הוציאו לא מעט אנשים חביבים, יציבים ושפויים (בדרך כלל) מדעתם והם מזהמים - לפחות על פי תחושתי - את עולמי הוירטואלי.  הזיהום הוירטואלי הזה נובע ברובו מכוונות טובות הכוללות צורך בשיתוף, רצון לקדם מטרות ראויות והצורך (הלגיטימי בפני עצמו) להתפרנס, אך בפועל הוא מותח את גבולות הטעם הטוב מעבר ליכולת הסיבולת שלי ושל רבים אחרים.

זהו לא רק עניין של כמות ואיכות. לא אכפת לי לקבל כמות גדולה של מידע איכותי או הודעה סתמית מדי פעם. זהו בעיקר עניין של מגמה - מעין ליקוי מאורות של כללי התנהגות במדיום בו עדיין לא נקבעו כללי ההתנהגות.

למען הסר ספק, גם אני חטאתי בטוויטים בסגנון "יושב לעבוד בלוקאס" (המסעדה שאחי מנהל) והצעה זו או אחרת למבצע תיירותי עבור אתר התיירות בו הייתי שותף, אך הרוב המוחלט של הודעות הטוויטר והפייסבוק שלי נוגעות ישירות לאירועים אוטנטיים מחיי האישיים והמקצועיים ומי שמכיר אותי אישית או מתעניין בעבודתי ימצאו אותן רלוונטיות. או כך לפחות אני מקווה.

המפגעים שאני מבטל או מסתיר מתחלקים לכמה סוגים:

המפציצים

מי מאיתנו לא שלח טוויט מתקן, מבהיר או משלים ברצף אך עבור המפציץ זו אינה מעידה אלא דרך חיים:

- הרגע ראיתי את משה בסנטר

- רגע, אולי זה לא משה

- וואלה זה כן משה - הולך לדבר איתו

- אחלה בחור משה, היו קטעים

הטריוויאלים

הטריוויאלי מניח שכל פעולה גופנית ונפשית ראויה לשיתוף:

- חושב

- ממשיך לחשוב

- זהו, חשבתי

המאכערים

המאכער פועל בשליחות גופים מסחריים והוא מנצל את מעגלי ההיכרות שלו להטרדה בלתי פוסקת של הצעות עסקיות המוסוות למחצה בשגרת החיים שלו.

- הרגע יצאנו ממסעדת "XXX"

- שעון הרולקס שלי, אותו קניתי ב-XXX אומר שהשעה חמש.

- השעה חמש היא שעה נהדרת לקפה ב-"XXX"

האידאולוגים

לאידאולוג יש one track mind והוא מכה בך ללא רחם באג'נדות, שגם אם תמכת בהן בעבר הרי שנגמלת מהן בשל עוצם הניג'וס:

- תאגידי התקשורת הגזימו הפעם!

- מישהו רוצה להצטרף לתביעה יצוגית נגד תאגידי התקשורת?

- פוסט חדש על השתלטותם של תאגידי התקשורת

 - הרגע יצאתי ממסעדת "XXX" ואני מה זה חם על תאגידי התקשורת.

 

 אינני חושב כי ניתן או צריך לקבוע חוקים קשיחים להפצת סטטוסים במדיה חברתית אך ניתן וצריך לתגמל התנהגות לא סבירה בכלי העקרי העומד לרשותנו: הבחירה אם לצפות בהם או להסירם. העדר אפקטיביות הוא מה שיוביל אנשים חזרה למוטב.  ויפה שעה אחת קודם.

מקוטלג תחת: כללי


מרץ
25
2009
הכנס, שהוא אחד מסדרה הנערכת בכל אירופה, מיועד למי שמעוניין בחשיפה לשוק הבינלאומי ולהשקעות הנגזרות ממנה.
זהו השלב הראשון בתכנית רב שלבית שאלו המסיימים אותה בהצלחה זוכים להשתלם בחממה עסקית בסיליקון ואלי.
מי שלא זכה להשתתף בכנס (הגשת המועמדויות חלפה עברה לה) ומי שסתם חפץ באירוע תעשייה רב משתתפים ואורחים מחו"ל מוזמן להרשם לאירוע הנטוורקינג שבסיום הכנס.  זה יתקיים בראשון לאפריל בשעה שש בערב. הוא אינו דורש תשלום אך בהחלט דורש הרשמה מוקדמת.
מצורפים הפרטים שסיפקה החברה המארגנת על הכנס:


 

 

Innovate!Europe is looking for Israel’s top startup and the deadline to apply is March 23rd.

Innovate!Europe is a competition to indentify Europe and Israel’s most promising startups and accelerate their drive into global markets. During this unique program, startups receive mentoring, promotion and critical introductions while competing for an exclusive spot at Guidewire STUDIO, an in-residence business accelerator in the heart of Silicon Valley valued at over $30,000.

Innovate!Europe and its partners are hosting a Going Global workshops and networking meetup in Tel Aviv on April 1st. (check Innovate!Europe’s calendar for additional dates and cities).

During these workshops, Guidewire Group’s expert analyst team will give you feedback on your company’s competitive value proposition and market opportunity, and help you hone the pitching skills you need to effectively compete for partners and funding.

Best of all, there is no cost to apply or to participate in the Going Global workshops.

Start-ups in the workshops held so far have raved about the experience. Conor O'Neill of Ireland’s LouderVoice, called it "pure gold" and said it was "the most impressive start-up workshop I have ever encountered."

You don't need to be a workshop participant to join us at one of the networking meetups, which are open to local investors, journalists and other members of the entrepreneurial community. However, an RSVP is required as space is limited.

If you want to participate in the competition but can¹t attend one of the workshops, apply anyway. If you're selected, Guidewire Group’s analysts will conduct a telephone interview with you. And if you're not a startup, but know any that you think should compete, forward this note to them.

If you want to follow the competition, learn about the competitors and connect with other members of the ecosystem, subscribe to the blog or join the Innovate!Europe’s Facebook and LinkedIn groups.

מקוטלג תחת: כללי


« לפוסטים הקודמים