‫the.co.ils » שת"פ‬ http://www.thecoils.com ‫עולם הדוט קום הישראלי - החדשות, הטכנולוגיות, הטרנדים, הדמויות והמייזמים‬ Wed, 04 Jan 2012 09:56:53 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2 ‫כנס איגוד ההייטק שהיה – מאמר אורח‬ http://www.thecoils.com/2011/06/12/reflecting-on-the-htia-event/ http://www.thecoils.com/2011/06/12/reflecting-on-the-htia-event/#comments Sun, 12 Jun 2011 06:54:29 +0000 ‫מאמר אורח‬ http://www.thecoils.com/?p=1086


מנהלים, משקיעים, יועצים, בנקאים ואנשי טכנולוגיה מ-48 מדינות התקבצו בימים שלישי עד חמישי לפני שבועיים, יחד עם כל תעשיית ההיי-טק הישראלית לוועידה הנחשבת ליוצאת דופן גם ברמה בינלאומית – ועידת ההיי-טק הישראלית של איגוד תעשיית ההיי-טק. יותר משזו היתה ועידה שהציגה את ההי-טק הישראלי, זו היתה ועידה גלובלית שבה נוצרו מפגשים שהובילו לשיתופי פעולה בין חברות מצרפת לחברות מקנדה, חברות מהודו וחברות מסין וחברות אמריקאיות וחברות אירופאיות. מול הבידוד הפוליטי והדיפלומטי של ישראל, הכנס חידד שההיי-טק מגשר על המחלוקות עם העולם וישראל עדיין מעניינת את העולם. הכמות של הזרים בכנס היתה מאוד בולטת, אבל מעבר לכך רמת הדרגים שהגיעו לארץ לבחון את הטכנולוגיות המקומיות – סגני נשיא, CTO ומנכ"לים בחברות כמו סינופסיס, אלקטל, לנובו, IBM, GM, מיקרוסופט, TI, סמסונג ואחרות ירדו "אל עם הסטארט אפים" וניסו להכיל את כמות הטכנולוגיה והחדשנות שהוצגה במקום.

ה-HTIA, איגוד תעשיית ההיי-טק, שהחל בפועל לפעול בכנס הקודם והמוצלח ב-2010, פועל לאורך כל השנה לקדם את ההיי-טק ולסייע לסטארט אפים. במהלך השנה רשמנו לא מעט עסקות שיצרנו במפגש בין חברות גדולות (גורילות) ובין חברות סטארט אפ ישראליות. הכנס האחרון היתה הזדמנות נוספת להציג את יכולות הפיתוח העסקי והסיוע של האיגוד לחברות באמצעות הנטוורקינג העשיר של האיגוד (שבין חבריו, IBM, מיקרוסופט, גוגל, EMC, אורקל, מוטורולה וכמעט כל חברה רלוונטית אחרת) – ובמהלכו קיימנו לא מעט פגישות 1-1 עם חברות סטארט אפ ועם חברות גדולות מחו"ל. בין החברות הבולטות היו אלקטל- לוסנט, צ'יינה מובייל, RVC, לנובו ואחרות שיצרו קשרים עם חברות ישראליות באמצעותנו.

הכנס, כמו הפעילות הקבועה של הHTIA, אינו מיועד רק לחברות בוגרות- חברות בשלב מוקדם כמו חבורת חממה וחברות מגובות אנג'לים מצאו לא מעט שותפים עסקיים ומשקיעים במסגרת הכנס, שחלקו יועד לחברות חממה ולחברות בוגרות פרוייקט יוריקה של האיחוד האירופי שהתקיים איתנו.

השבוע שבו ערכנו את הכנס, היה מאוד צפוף לאורחים מחו"ל והתקיימו בו לצד כנס הHTIA וכנסי הלווין שלו של החממות ויוריקה, גם כנס של מובייל מנדי, השותפים האסטרטגיים של הHTIA, כנס של nVIidia ושבוע קודם לכן , כנס ענק של ענף הביומד בישראל.

יש לא מעט אתגרים בזמן הקרוב לתעשייה. העיתונות הכלכלית הישראלית מנסה כל העת להבין אם הקטר מקיים או מקטר. ובצדק. כי התהליך שמתרחש בעולם הטכנולוגי- רנסנס האינטרנט בעמק הסיליקון ובניית ענקים חדשים במזרח אסיה, בהחלט יוצרים סביבה יותר תחרותית לתעשייה הישראלית. אבל כנסים כמו שלנו, שרק מתפתחים מידי שנה, מציגים עדיין את החוזקות של התעשייה ואת החדשנות הטכנולוגית כמו גם את החשיבות העסקית של מה שמפותח בישראל. פרס ה-100 מיליון שהענקנו השנה לחברת פאוורמט, שפיתחה מערכות טעינה לניידים ללא חיבור כבל ומוכרת כבר ביותר מ100 מיליון דולר, הוא צעד נוסף שלנו לעודד חברות סטארט אפ להיבנות כחברות גדולות יותר. זה גם היה הפידבק מהזרים בכנס. הם הרגישו שעל הסקאלה שבין אומת סטארט אפים לבין מדינה עם תעשייה מבוססת, אנחנו אפישהו באמצע ולצד ההתלהבות מהטכנולוגיה והחדשנות, הם בהחלט חיפשו גם פה, את הגוגל/סיסקו/אפל הבאות והם מצפים מאיתנו להתחיל ולבנות חברות כאלו.

עודד חרמוני

מנכ"ל איגוד תעשיית ההיי-טק

]]> http://www.thecoils.com/2011/06/12/reflecting-on-the-htia-event/feed/ 0 ‫שיתוף הפעולה שיחסל את הסטארטאפ שלכם‬ http://www.thecoils.com/2011/03/21/%d7%a9%d7%99%d7%aa%d7%95%d7%a3-%d7%94%d7%a4%d7%a2%d7%95%d7%9c%d7%94-%d7%a9%d7%99%d7%97%d7%a1%d7%9c-%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98%d7%90%d7%a4-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/ http://www.thecoils.com/2011/03/21/%d7%a9%d7%99%d7%aa%d7%95%d7%a3-%d7%94%d7%a4%d7%a2%d7%95%d7%9c%d7%94-%d7%a9%d7%99%d7%97%d7%a1%d7%9c-%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98%d7%90%d7%a4-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/#comments Mon, 21 Mar 2011 14:05:19 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/?p=1047


סטארטאפ של חברים חותם לאחרונה על שיתופי פעולה ללא הכרה. סיבה למסיבה לא? ממש לא. נתתי להם את שני הסנט שלי אבל רק כשמנכ"ל של אחד הסטארטאפים המוצלחים בארץ הודיע להם שהם קוברים את עצמם הם התחילו לחשוב מחדש.

למנכ"ל של מיזם, בטח ובטח בשלביו הראשונים, יש כמות מוגבלת ביותר של זמן ומשאבים. מצד שני מופעל עליו לחץ עצום, מתוך המיזם ומחוצה לו, להראות תוצאות ומהר (אם כי הלחץ, מניסיון, הוא בעיקר אישי). מה יותר טוב מליצור שיתוף פעולה עם מותג מוכר? אתה גם מראה שיש לשירות ביקוש, מייצר פוטנציאל להכנסות עתידיות ומוכיח את כישורי הניהול המופלאים שלך. אתה גם רוצה לפזר סיכונים. אם המוצר העיקרי לא ילך, יהיה לך לפחות שיתוף פעולה שיוכיח התכנות.

אז מה בדיוק הבעיה בשיתוף פעולה מבטיח?

היה שת"פ?

הרוב המוחלט של שיתופי הפעולה אינם יוצאים לפועל. בגללם, בגללכם, בגלל מזג האויר או תנאי השוק. בגלל אלף ואחת סיבות אתם תבלו שבועות בפגישות וניסוחי חוזים רק כדי לראות את העסקה מתמסמסת לה. אם איתרע מזלכם גם תשקיעו מאמצי פיתוח שלעולם לא יראו אור יום.

זה הכל?

אלה שכן יוצאים לפועל הם בדרך כלל הרבה פחות מרשימים ממה שציפיתם. הבטיחו לכם מאות אלפי משתמשים ביום אבל לאזור בו שולבתם מגיעים רק כמה אלפים. גם אתם וגם שיתוף הפעולה חושבים שזוהי סינרגיה מדהימה אבל בפועל העניינים לא זזים. עוברים יומיים ולחצים פנימיים דוחקים אתכם מראש העמוד ללינק בפוטר. לא חשוב מה הסיבה – רוב שיתופי הפעולה שכן מתקיימים לא מחזירים אפילו מקצת ההשקעה.

והכי חשוב

אף פעם אין לכם מספיק זמן וכסף. כל פניה לא נכונה מרחיקה אתכם מהשלמת המוצר והוכחת ההתכנות שלו לפני שהכסף יגמר. אתם אולי רוצים לפזר סיכונים אבל כשיגיע הרגע המכריע תגלו שפיזרתם גם זמן וכסף שעכשיו חסרים לכם להשלמת משימותיכם.

זה צריך להיות שיתוף הפעולה של המאה, כזה שיהפוך את החברה לאימפריה ויזרים מליונים לקופתה כדי להיות שווה הזזת זרת. הסיכונים כל כך גבוהים והתמורה בדרך כלל כל כך נמוכה שכל דבר אחר אינו שווה את המאמץ.

להודות על האמת, במקרה שלי קיבלתי אזהרה מראש – ועוד מאחד המשקיעים – על הסכנות שבשיתופי פעולה ובכל זאת, זה היה חזק ממני. עכשיו אני רואה לא מעט יזמים עושים את אותה הטעות ומרחיקים את המיזמים שלהם מהשלמת המוצר והוכחת ההתכנות.

ראו הוזהרתם.

]]> http://www.thecoils.com/2011/03/21/%d7%a9%d7%99%d7%aa%d7%95%d7%a3-%d7%94%d7%a4%d7%a2%d7%95%d7%9c%d7%94-%d7%a9%d7%99%d7%97%d7%a1%d7%9c-%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98%d7%90%d7%a4-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/feed/ 8 ‫the.co.ils מזמין ל- Seedcamp London‬ http://www.thecoils.com/2009/08/06/seedcamp2009/ http://www.thecoils.com/2009/08/06/seedcamp2009/#comments Thu, 06 Aug 2009 10:00:37 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/08/06/seedcamp2009/


seedcamp.png
בהמשך להצלחה של ה- Mini Seedcamp – Tel Aviv אשר נערך בינואר האחרון במרכז הבינתחומי בהרצליה אירגון ה- Seedcamp ממשיך את שיתוף הפעולה הבלעדי שלו עם the.co.ils ומזמין את הסטרטאפים הישראלים לקחת חלק באירוע הדגל שלו אשר יערך מה-21 עד ה-25 בספטמבר.
באירוע מציגות 20 החברות הנבחרות מכל אירופה ובסופו נבחרות מתוכן 5 חברות הזוכות למימון של עד 50k יורו. בדומה ל-YCombinator בארה"ב, החברות הזוכות עוברות ללונדון לשלושה חודשים בהם הן מקבלות ליווי צמוד מאנשי הון הסיכון והיזמים המובילים באירופ לקראת סיום התקופה מתקיים אירוע משקיעים בו יציגו החברות את פרי פיתוחיהן וינסו להשיג מימון נוסף.
זאת הזדמנות מדהימה ויחודית עבור מיזמים צעירים ישראליים להציג את המיזם שלהן בפני אחת מהקהילות המקצועיות ביותר בעולם של יזמים, משקיעים, אנשי שיווק, מדיה ומוצר.
המועד האחרון להגשת בקשות הוא ה-23 לאוגוסט. פרטים נוספים כולל כל התנאים להגשת הבקשות אפשר למצוא כאן.
ההודעה הרשמית:
Seedcamp Week 2009 applications are now open for the next wave of EMEA web-tech talent to apply

Seedcamp Week 2009 is a weeklong programme from 21-25th September that connects 20 early stage web tech startups with over 400 highly experienced and sought after entrepreneurs, investors, marketers, product and developer experts.  The 20 teams do compete for seed funding, but most importantly, garner world-class connections and recognition in the European entrepreneurial ecosystem. At the end of the week Seedcamp will invest up to €50K each in 5 teams for a small equity stake (5%-10%).Applications are now open and being accepted till August 23rd. More details are on our website (www.seedcamp.com) and blog (www.blog.seedcamp.com).
]]> http://www.thecoils.com/2009/08/06/seedcamp2009/feed/ 0 ‫הסטארט-אפ השקוף: עוד פגישה ועוד פגישה‬ http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/ http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/#comments Fri, 26 Jun 2009 10:33:17 +0000 ‫עמית כנעני‬ http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/


(פורסם ב- ynet)

פגישות הן חלק משמעותי מחיי כל סטארט-אפ, החל מפגישות קטנות וחביבות עם חברים או אנשים בתעשייה וכלה בפגישות הרות גורל בהן נחתכים גורלות. לגבי פגישות, גילינו כמה כללי אצבע:

1. פגישות מצחיקות הן הפגישות הכי טובות, אם צחקנו עם מושא הפגישה, הרבה יותר בא לנו לעבוד אחד עם השני, והכוונות הרבה יותר טובות. מצד שני לא כולם מצחיקים ועדיין – כימיה בינך לבין מושא הפגישה שלך היא קטע קריטי בכל האמור ברצון טוב, אמון, והשקעה בבני אדם.

2. צריך ללמוד מכל פגישה, וללמוד ליישם את מה שלמדת אל תוך השיחה העתידית עם אנשים אחרים. מצב הקליטה צריך להיות פתוח על מקסימום, למרות מצב ההתנגדות שאנו נוטים להכנס אליו כשמישהו תוקף את מעשיינו (וכן, זה רלוונטי גם לתגובות כאן).

3. רצוי להגדיר מראש את הנקודות העיקריות שבאתם להעביר אבל אסור לאנוס את הפגישה למסלול ידוע מראש שהכתבתם לעצמכם. הפגישות הגרועות ביותר הן אלה בהן אתה או הצד השני מנסים לדקלם כתוכים את האג'נדה שלכם ללא קשר אמיתי למסרים של הצד השני.

4. "להעביר לשלב הבא" גרסה א' – בכל פגישה יש את הרגע הקסום שבו כולם משתתקים לרגע, גמרנו להציג, הם גמרו להקשות כל מילה נוספת רק תפגע ברושם הטוב שנוצר ומוטב לנצלו כדי לעבור לנושא הבא מעמדה של הובלה.

5. "להעביר לשלב הבא" גרסה ב' – בכמה פגישות נתקלנו ברגע המבאס בו אנחנו פשוט לא מצליחים להעביר נקודה והצד השני מסתכל עלינו בעיניים תוהות. חייבים לדעת מתי להפסיק ללחוץ (בדרך כלל כשסבב הטיעונים השני נכשל) וזה הרגע לעבור הלאה לפני שהשיחה תיכנס לפסים של "מה, אתם מפגרים? באיזו אוניברסיטה צ'צ'נית בהתכתבות עשיתם את ה- MBA שלכם?".

לאחרונה היו לנו כמה פגישות אסטרטגיות במיוחד בשני גופים גדולים ובינלאומיים הקשורים בילדים והדילמה שרצינו להציג היום קשורה בהם, ולמגעים הראשוניים שאנחנו מנהלים איתם.  באינטרנט יש כלל ברזל שנשמע פשטני לחלוטין אך לעיתים קרובות להפתיע הוא עובד; פנו לקהל היעד שלכם היכן שהוא כבר נמצא. יותר קל לגרום לאנשים לעשות משהו חדש כשהם כבר בתוך אזורי הנוחות שלהם.

לא לשנות דפוסי חיים

חשבו לדוגמא על פיצ'רים חדשים באימייל שלכם. כמה הייתם נוחים לאמץ אותם אם הייתם צריכים להתאמץ עבורם ולנדוד לשירותים אחרים כדי לקבלם? מתוך הכלל הזה אנחנו מנסים להגיע למקומות שבהם הקהל שלנו כבר נמצא, כדי לא לנסות ולהתיימר מהיום הראשון לשנות דפוסי חיים, בעיקר לא אצל ילדים. אם הילד נמצא באתר שבו הוא רגיל לשחק, יש סיכויים טובים יותר שירצה גם להשתמש בכלי חדש שצץ לו בנתיב הליכתו הרגיל. מעבר לכך, מדובר במאות אלפי משתמשים שניתן לאפשר להם להשתמש במוצר, ועם קצת מזל – אפילו ללא הוצאות ניכרות.

הקהל השני שלנו הוא ההורים ופה אנו נתקלים בבעיה – רוב אתרי הילדים היום לא מתייחסים לצד ההורה כצד פעיל ואילו אנו זקוקים להורה הן כשותף לפעילות הילד והן כאחראי ישיר לה. מעבר לכך, אנחנו מאמינים בצורך להכיר את הקהילה מהיום הראשון ולתת לה את הכוח לשנות דברים במוצר המיועד לה, והקהילה זו היא גם קהילת הורים, לא רק ילדים, וקהילות הורים באינטרנט הן קהילות חזקות ומרתקות.

נפגשנו עם שני אתרים סופר רלוונטיים: האתר הראשון הוא אתר עתיר תנועת גולשים, עשיר בתכנים, בעל טווח גילאים גדול, ומוכר היטב. כמות המשתמשים העצומה יכולה לאפשר לנו הוכחה לאטרקטיביות השירות והקשר עם המותג עצמו מקדמת וממצבת אותנו. אך אליה וקוץ בה. אין לו צד הורים והמודל הכלכלי שלו לא בנוי על המשתמשים. היכולת להזרים כמויות עצומות של ילדים להשתמש במוצר קיימת בו מהיום הראשון, אבל העלות של התחזוק היומיומי מצידנו (אחסון, שלא נדבר על הצורך בניטור הוידאו על ידינו/על ידי האתר) גורמים לשיתוף הפעולה האפשרי הזה להיות נחשק מאוד מצד אחד, אבל בעייתי מאוד מהצד האחר.

האתר השני מציע פחות גולשים, אבל צד הורים פעיל (וחשיבה מערכתית על הפיכתו לפעיל יותר), מודל כלכלי קיים ומרוויח, וטווח גילאים המתאים יותר לקהל היעד שלנו בשלבי טרום-תחילת כתיבה. באתר הזה אנחנו מדברים על הטמעת ויקידו כחלק מהאתר, אך עדיין לא ברור מה יהיה המודל הכלכלי וכיצד בדיוק נשתלב בו.

עבורנו מדובר פה, מעבר לרצון להתחיל לרוץ, גם בשלושה דברים עיקריים: האפשרות שלא תסולא בפז והיא החשובה מכולם – לבחון את המוצר על משתמשים אמיתיים, באזור שבו הם מרגישים בבית, לדעת האם באמת באמת המוצר שלנו הוא מה שאנחנו חושבים שהוא, האם הוא שמיש? האם הוא מלהיב? האם הוא נוראי? (כמובן שחלק מהתגובות יסכימו בהתלהבות שכן, הוא נוראי והוא יכשל, תודה מראש) . ישנה גם האפשרות להוכיח מודל של שיתוף פעולה, ואז להעתיקו במימדים הולכים וגדלים לגופים בחו"ל. וכמובן – להוכיח מודל עסקי, וכן, להרוויח.

אז אלו השאלות בהן אנו מתחבטים בימים אלו, מי מהאופציות נראית לכם עדיפה, ולמה? האם נראה לכם קריטי בשלב זה להראות הכנסות או ששיתוף פעולה המראה עניין של עשרות ומאות אלפי משתמשים הוא נכס מספק בפני עצמו? מה הם המודלים האפשריים והכדאיים לשיתופי פעולה מסוג זה.

כתבו לנו:

amit@vikido.com

yami@vikido.com

שוחחו איתנו בטוויטר:

 @vikidoteam

]]> http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/feed/ 0 ‫שת"פ ותנאים מיוחדים בכנס גרטנר הבינ"ל לחברי בלוג the.co.ils ומשתתפי ארוע TWS2008‬ http://www.thecoils.com/2008/06/10/thecoils_gartner/ http://www.thecoils.com/2008/06/10/thecoils_gartner/#comments Tue, 10 Jun 2008 08:37:12 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2008/06/10/thecoils_gartner/


יזמה בעקבות הצלחת שש חברות ישראליות להכלל בתואר העולמי של גרטנר Cool Vendors 2008

gartner1.jpgגרטנר חברת המחקר והייעוץ הגדולה בעולם, (המכסה יותר מ 80%  ממקבלי ההחלטות העולמיים בעולם התכנה, האינטרנט, התקשורת והמחשבים) מזהה במהלך המחקר והכנסים חברות הייטק בתחילת דרכן ובסוף כל שנה מגדירה מי הן החברות אשר הציגו את החדשנות/טכנולוגיה וגרמו לאנליסטים לתחושת "ואוו", כך שאין זו תחרות ! החברות אינן יודעות שהנן מועמדות עד לפרסום הדו"ח המופיע רק אחת לשנה.

מתוך העיתונות (2008):

Six Israeli start-ups are among the Gartner's "Cool Vendors" list for 2008. The award is important for small companies with advanced technology by giving them exposure. Gartner selected the winners after the consultant's analysts met the companies and mapped their ideas and a selection committee picked the winners. Gartner  covered 172 companies in 41 reports on different sectors.
•    Shai Agassi's electric car venture Project Better Place;
•    Aterni ty Ltd., which is developing software that monitors applications.
•    Zoomix Ltd.,  information management and integration systems;
•    Qumranet Inc., founded by Giora Yaron, which is developing a Linux-based virtual work environment;
•    VeNotion Technologies Ltd., which develops business performance management solutions;
•    Yoggie Security Systems Ltd., which is developing IT security solutions for mobile facilities.
לכנס גרטנר הבינ"ל שיתקיים ב 17-18 ליוני בדויד-אינטרקונטיננטל ת"א יגיעו 20 אנליסטים ומנהלים מגרטנר העולמית, ויתוו את מפת הדרכים הטכנולוגית למשתמשים, לחברות הייטק ולמשקיעים. לצד הכנס יתקיימו כ 150 פגישות 1X1 ומספר מצומצם של הצגת טכנולוגיות של חברות צעירות לאנליסטים העולמיים, כאשר הפגישות האישיות פתוחות גם לנציגי קרנות ולמשתמשים פוטנציאליים.  בדרך זו מקוים המארגנים תגדל כמות הפגישות של חברות ישראליות עם האנליסטים העולמיים שייתרמו לפתיחת דלתות עולמית, ואולי גם למספר Cool vendors  גדול אף יותר בתחילת 2009 .
הסטארטאפים שנרשמו לארוע TWS2008 והציבור הפעיל בבלוג the.co.ils יוכלו להצטרף כקבוצה לכנס הבינ"ל בתעריפי לקוחות גרטנר חלק מהמשתתפים (על בסיס מקום פנוי בעת הרישום) יוכלו להפגש עם האנליסטים.
לפרטים ותכנית הכנס כנסו לכאן
]]> http://www.thecoils.com/2008/06/10/thecoils_gartner/feed/ 0