 |
|
חברה: SecureOL
|
שנת הקמה: 2005
|
|
כתובת האתר: www.secureol.com
|
גיוס כספים: מליון דולר מהמדען הראשי ואנג'לים פרטיים
|
|
יזמים: זאק דחוביץ וירון מאיר
|
בשלות השירות: Public
|
אז מה בדיוק אתם עושים?
מחשבים חד פעמיים. לכל אחד מאיתנו יש משהו שהוא רוצה לעשות על המחשב שלו אבל פוחד. הרצאות ההפחדה למשתמשי המחשב, הוירוסים והספייורים למיניהם גרמו למצב שבו יש פחד בקרב משתמשי מחשבים. כלומר, אנשים משקיעים המון כסף בקניית מחשבים ותוכנות לצרכים שונים: עבודה משרדית, עריכת מוזיקה, צפיה בסרטים או סתם משקולת מהבהבת בחדר אבל פוחדים אפילו להדליק את המחשב. המחשב החד פעמי הוא כמו צלחת חד פעמית, קח, תשתמש, תהנה, כשנמאס לך ממנה זרוק וקח חדשה. במחשב החד פעמי אפשר להתקין כל מה שרוצים וגם לגלוש לכל מיני אתרים שאתה לא רוצה שאיש ידע שביקרת בהם.
איך התגבש הרעיון?
בתחילה הכוון היה נטו אבטחת מידע, לבנות את המחשב הכי מאובטח, לייצר סביבה הגורמת לכל תוכנה לעבוד בנפרד מסביבתו האמיתית של המשתמש ויחד אם זאת נגישה למשמש ואינה מודעת לכך שהיא (התוכנה) מופרדת מסביבתו האמיתית של המשתמש. בסביבה מסוג זה וירוס הוא חסר משמעות – גם כאשר הוא תוקף הוא תוקף מקרה נפרד וחד פעמי של תוכנה אשר יושבת בסביבה מופרדת מסביבתו האמיתית של המשתמש.
פרט לזה שהשוק לא רצה את המוצר, יצרנו לעצמנו תחרות שאי אפשר לנצח בה. השאלה התמידית כמה וירוסים אתם עוצרים נשמעה תמיד כואבת כאשר התשובה היתה הכל ואילו סימנטק עוצרים 100,000. בעיה נוספת היתה להוכיח עד כמה המוצר בטוח, כיום אין גוף שמדרג בטיחות, אין דבר כזה, ואז בלי לשים לב יצרנו בעיה חדשה נוספת, התחרות באנטי וירוס. בתחרות הזאת לנצח אי אפשר, מאות מיליונים מתקינים מוצר שכמעט ולא עושה כלום ומשלמים על זה כסף יחליפו את המוצר ? התשובה היא לא.
מהמוצר המסובך הזה עברנו למוצר פשוט יותר, מוצר לסביבה העסקית שיש לך היכולת להפריד בין העבודה לאינטרנט שכל כך צריך. המודל היה יותר טוב אבל כאשר עובדים עם ארגון צריך לפחות 150 אנשי תמיכה ואנשי ליטוף טכנאים כדי שהמוצר יצליח. מה עוד שמעגל המכירה היה מעל ומעבר לחברת סטארט-אפ צעירה. במקרה הטוב, 3 חודשים להגיע לאינטגרטור רציני, 3 חודשים מיש-מש, 3 חודשים פיילוט ובחינה ו-3 חודשים התקנה באתר, לפחות. המוצר חייב להיות 110% מוגמר, כל תקלה עוצרת לפעמים עבודה של שנה.
בשלב הזה הבנו שיש לנו טכנולוגיה מדהימה אבל בעיה עם הכוון, חברת סטארט-אפ קטנה מירושלים לא יודעת להעניק את השרותים שמעניק ארגון גדול, תמיכה, כוסות עם לוגו, דגלונים וכל מיני פינוקים ללקוח מה כן שמעגל המכירה היה מסובך. נשאנו עיניינו לשוק שלעניות דעתי היינו צריכים להתחיל ממנו. הבית. עלות התקנה ב 10,000 מחשבים שוות ערך לכרטיס טיסה לארה"ב. גם אם המוצר לא מתפקד הכי טוב אצל אחת המשתמשים זה לא הורס את התהליך מכירה ויותר חשוב, הרבה יותר קל לשלם $29.95 לרשיון מאשר 100,000$.
עצרנו וחשבנו, מה מטריד את המשתמש הבייתי, שההגדרה שלו היא:
1. יודע להתחבר לאינטרנט
2. יודע להוריד תוכנות
3. מפוחד לחלוטין מהמחשב כי הבהילו אותו מהמון וירוסים
4. דורש פרטיות. בנוסף, לשווק למשתמש הבייתי מוצר פרטיות או מוצר אבטחה מעמיד אותנו בבעיה של תחרות מול 250 אנטי וירוסים וכ-1000 אנטי ספייוורים עם פיירוול.
צריך היה למצוא טוויסט חדש. אם כולם אומרים "אל תעשה" למה שאנחנו לא נגיד "כן תעשה" כן תתקין תוכנות, כן תתקין COOKIES, כן תתקין את החייכנים וכן תגלוש בכל מיני מקומות בלי פחד – במקום להגיד "לא" אמרנו "למה לא" !
וככה נוצר ה- VELITE – Virtual Environment Lite
כיצד הפך הרעיון למציאות?
גייסנו כסף מהמדען הראשי במסגרת פרוייקט החממות הטכנולוגיות, גייסנו כסף פרטי, גייסנו אנשים מעולים, החלטנו על משכורות של 20% ממה שכל אחד מאיתנו קיבל קודם (דמי כיס) והתישבנו ליצר קונספט ראשוני ועובד. אחרי כמה חודשים זה עבד, אומנם לא הכל אבל זה עבד, לקח לנו זמן, הרבה זמן לייצר מוצר, להחליף ולייצר שוב. בפעם הבאה אני מגייס יותר כסף בשלבים הראשונים
מה מייחד את הרעיון שלכם משאר השירותים/מוצרים הקיימים?
קודם כל מדובר במוצר ראשון שעובד! הוא משלב יכולת וירטואליזציה עם קונספט של שימוש המחשב. לעניות דעתי אף מוצר לא מצהיר "תעשה מה שאתה רוצה" ואף מחשב וירטואלי כמו VMWARE, XEN ו- VIRTUALPC לא עובד בתוך 2 דקות.
מהם האתגרים בניהול מישראל של עסק הפונה לקהל בינלאומי?
הכלל הכי חשוב, קהל בין-לאומי – אל תבנו מוצר בשביל ישראל, אנחנו עם מיוחד שלאו דווקא מייצג את השוק העולמי. לדוגמא, בישראל אבטחת המידע היתה הדבר הכי לוהט, אך כאשר הצגתי את הפתרון בבנק מרכזי בניו יורק כפתרון אבטחה אמרה לי מנהלת התשתיות "אבטחת המידע זה פרט קטן, זה בכלל לא מה שמעניין אותנו" העולם צריך להיות על הכוונת, לא השוק המקומי.
העולם הוא לא ישראלי, הם אוהבים ניירות ברורים, תוכניות עסקיות ברורות, מסמכים גמורים ולא אוהבים חיתוך פינות. בסקיוראואל, עבדנו בעיקר עם דנמרק, אנגליה, צרפת, ארצות הברית והודו. התרבות, השפה והגאוגרפיה שונים. לארגון או לקרן הון סיכון בארה"ב ללא נציגות בישראל אין דרך לבטוח במה שהולך פה. מבחינתם זה כמו לקנות דירה באפגניסטן כשהם רק ראו את הברושור. החשיבה שלהם והתפיסה התרבותית היא קשה, והתלהבות שלנו הישראלים והנמרצות יוצרת אצל חלקם תחושה שאנחנו וולגריים. דנמרק, זו חוויה מיוחדת במינה, המיסוי זהה לישראל , מזג אויר נפלא, שוק קטן אבל עדיין חובה לעבוד איתם. הליכה שגרתית ברחוב תגרום לנקע בצוואר, כל בחורה שניה היא עותק של קלאודיה שיפר, 1.80, גוף מדהים, בלונד ועיניים כחולות, חובה לפתוח שם נציגות – שילוב נדיר של ביזנס ופלז'ר.
מה היעדים העתידיים של העסק?
אנחנו מתמקדים בהגברת המכירות של המוצר והתאמת המוצר למערכת ההפעלה VISTA.
מהן ההמלצות או התובנות שיש לכם עבור יזמים ישראלים אחרים?
יש המון המלצות אבל הנה 4 החשובות ביותר
(1) השותפים והצוות זה הכל, הרעיון הוא משני. אם אין כימיה עם השותפים שלך, אל תתחיל!
(2) לפני שאתה מתחיל לעבוד תשאל את עצמך: 1. איך עושים מהרעיון כסף ? 2. למה אתה יותר טוב מהמתחרים ? 3. למה בדיוק זה מעניין את הלקוח שלך?
(3) תמיד יגידו לך שיש מי שכבר עושה את זה, תזכור – VOIP היה קיים 10 שנים לפני SKYPE
ההמלצה הרביעית:
איש בגד עם אשת איש והולך לבקש מחילה מהכומר. אומר לו הכומר, ספר לי עם מי היית ואתן לך מחילה. האיש מסרב לספר לכומר, הכומר אומר לאיש, תגיד לי זו היתה אולי גברת רובינסון ? עונה לו האיש לא.
שוב מנסה הכומר ושאול, היתה זו אולי גברת לוי ? האיש עונה לו בשלילה. שואל הכומר שוב, היתה זו העובדת החדשה בסופר-מארקט? שוב עונה לו האיש לא. הכומר מתעצבן ומגרש את האיש.
פוגש את האיש חבר ושואל איך היה ? עונה לו "מחילה לא קיבלתי אבל 3 LEADS חדשים יש".
אל תפחדו לשמוע "לא".
המסקנות:
ומה אנחנו אומרים? הרעיון מצויין והמוצר, כפי שניסינו, לא רע בכלל. הבעיה היא בחינוך השוק. המודל של Shareware בו נוקטת החברה אינו בלתי אפשרי אך הוא בעייתי בשל עלות הבאת הלקוח הגבוהה. דוקא במוצר כמו זה, המתאים הן לסביבה הביתית והן לסביבה העסקית, המודל של חלוקה בחינם ללקוחות פרטיים וחיוב רק על התקנות מוסדיות נראה לנו נכון יותר.