למה מיקרוסופט קונה את יאהו?

בניגוד לדיעות הרווחות, איני סבור שמיקרוסופט מעוניית לקנות את יאהו ב- 44.6 מליארד דולר כדי להתחרות בגוגל, ובטח שלא במגרש שלה. מנגנון הפרסום-בסגנון-גוגל של יאהו אינו זוכה להצלחה גדולה ומיקרוסופט אינה אימפריית ווב או שיווק שמסוגלת להעלות את השירות על מסלול תחרות מול גוגל במקום בו נכשלה יאהו. כמו כן, אין לה מנגנון מוצלח במיוחד משלה המסוגל ליצר תחרות שכזו על גבי אתרי התוכן והשירותים של יאהו.

 מיקרוסופט רוצה לקנות את יאהו מאותה סיבה ש- News Corp רוצה לקנות את יאהו - כמות עצומה של משתמשי אינטרנט בעולם מבקרים בשירותי יאהו השונים מדי יום וכשלונה של יאהו בהפיכת כמות המבקרים הפנומנאלית שלה לכסף במכפילים דומים לאלה של גוגל מעמידה את שוויה על סכום סביר יחסית במונחים של מי שרוצה גישה לקהל העצום הזה ולמנגנוני התוכן המצויינים האחראים להבאתו.

בנוסף, גם מיקרוסופט וגם יאהו מפרסמות באתרי התוכן שלהן בבאנרים המיועדים לקהל שמפולח באמצעות סוג התוכן שבתתי-האתרים שלהן ושתיהן מתמחות בקמפיינים גדולים לחברות ענק. גוגל לעומת זאת מתמחה בפרסום מסוג שונה לחלוטין המבוסס על קמפיינים בגדלים שונים ומשונים, המפלחים את הקהל לפי שימוש במילות חיפוש וניתוחים קונטקסטואלים פרטניים של דפים בודדים. גם מיקרוסופט וגם יאהו פוזלות לשוק של גוגל אך שתיהן עדיין לא ממש יודעות כיצד לגבות שני דולר ותשעים סנט על קמפיין או כיצד לחלק דולר ועשרים ממנו לשלושה שותפים שבאתריהם פורסם הקמפיין. הן פשוט לא חושבות באופן הזה, גם אם מדובר היה בקמפיין של 29,000 דולר. רכישה של יאהו תאפשר למיקרוסופט להגדיל בצורה פנומנאלית את השוק בו היא כן מבינה ובו יש לה כח ( ב- TechCrunch הופיעה סקירה מעניינת בנוגע למה ישאר ומה ילך באיחוד שכזה והיא מראה עד כמה שני הגופים בעצם דומים ).

הרכישה אינה נטולת סיכונים, והיא יכולה להכניס את מיקרוסופט ויאהו לסחרור. מאז טען ביל גייטס שהאינטרנט היא אופנה חולפת הפליאה מיקרוסופט בביצוע טעויות. מיקרוסופט היא חברת תוכנה מצליחה מאד וחברת תוכן בינונית משהו ובהחלט יתכן שתהליך איחוד לא זהיר (כמו נסיון להטמעת התרבות האירגונית המיקרוסופטית ביאהו או החלפת מערכת הדואר של יאהו בזו של מיקרוסופט) ישאיר את מיקרוסופט עם פיל לבן בשווי 44 מליארד דולר.