על תפקיד היזם במיזם

כמה פגישות בזמן האחרון יצרו אצלי את הרושם ששווה להתעכב מעט על מהות תפקיד אותו מתעתד היזם למלא במיזם שהקים. מסתבר כי יזמים לא מעטים, כולל אנשי IT טובים ומנוסים, אינם מבינים עד תומו את הצורך בתכנון זהיר וקפדני של התנהלותם התעסוקתית בתהליך ההקמה. אי הבנה זה יכול לקפד את פתיל חייו של המיזם בשלבים המוקדמים או לגרום לפליטתו של היזם בשלבים מאוחרים יותר.

השאלה הראשונה אותה צריך היזם לשאול את עצמו היא מה יהיה תפקידו בשלב ההקמה ובשלב ההרצה של המיזם העתיד לקום, והתשובה לשאלה זו צריכה להיות שקלול של כישוריו המקצועיים ותרומתו המעשית להקמה - מעבר לעצם הרעיון. כמובן שכדאי לזכור כי יש הבדל בין  "מה אני מוכן לעשות" ל- "מה אני יכול לעשות" ושלא מדובר בהחלטה בלתי הפיכה.

התשובה לשאלה זו תקבע את האסטרטגיה בה עליכם לנקוט. יזמים "חזקים" בעלי רקע ביצועי רלוונטי בתפקידים בכירים יכולים למלא תפקידים דומים (ואף בכירים מעט יותר) בסטארט-אפים שבבעלותם ללא כל בעיה ולפיכך יכולים להתחיל בגיוס השקעה או שותפים נוספים.

מי שאינו בעל רקע בכיר צריך להבין כי אם ברצונו להשאר במייזם עליו לעבור תהליך של לימוד ו-"צבירת נכסים" שיהפכו אותו למרכיב מרכזי במיזם העתידי. מי שלא יצליח במשימה זו ימונה בבוא היום - במקרה הטוב - לתפקיד "וי.פי. חלילית" (ידיד טוב שלי מונה בבועה הקודמת לסמנכ"ל נטול סמכויות בחברה שהקים והיה מבלה את ימיו על אדן החלון במשרדו המרווח כשהוא מנגן בחלילית, עד שעשה מעשה והתפטר - ומאז נותר הכינוי). רק אם תקימו את המיזם במו ידיכם ובמימון עצמי או ממקורבים תצליחו לייצר את הידע והנסיון שיאפשרו לכם להמשיך מאוחר יותר כשווה בין שווים. גיוס של שותפים חזקים או משקיעים שאינם מחוייבים לכם ידחק אתכם ברוב הסיכויים לתפקידים זניחים שסופם ויתור על העניין בכללותו.
מהכיוון השני, זוהי בדיוק הסיבה להמנע משיתוף מבחירה של חברים מעוטי כישורים - נאמנותכם אליהם תתנגש עם הצורך בקידום המיזם והאחזותם בקרנות המזבח תעלה לכם במיזם ובחברות.

יזמים "חזקים" ו-"מאותגרים" כאחד צריכים להתכונן נפשית שלא לכהן בתפקיד שייחלו לו. בעל המאה עשוי לייעד מישהו אחר לתפקיד ואם זו אופציית ההשקעה היחידה שלכם עדיף לגלות גמישות מחשבתית מאשר להשאר מנכ"ל פוטנציאלי של חברה שלא תקום.

העיקרון הפיטרי הוא אוייב נוסף של מייזמי אינטרנט. כידוע, "כל עובד יגיע בסופו של דבר לתפקיד ברמה בה לא יכול לבצע את תפקידו.". רק שבמייזם בו הייזמים מחליטים בעצמם על תפקידיהם הם עלולים להגיע מהיום הראשון לתפקיד שאינם יכולים לבצע. העריכו היטב את כישוריכם ואת כישורי חבריכם אחרת תשתקו את המיזם שלכם מתחילתו. 

דבר חשוב נוסף הוא להבין כי אתם מצופים להשתתף במיזם אותו הקמתם. מעטים הם המשקיעים שיהיו מוכנים להכנס למיזם שמי ממקימיו אינו משתתף בו בפועל, הן מטעמים של הבעת אמון של היזמים במיזם של עצמם, הן מטעמים של מחוייבות אישית לכספו של המשקיע והן מחוסר נוחות עם נתחי בעלות הנמצאים בחלקם של "סטטיסטים". כפי שנאמר ב-"אפוקליפסה עכשיו":
Don't get off the boat unless you're ready to go all the way

לסיכום, עצותי בנושא זה הן:

1. היזם מצופה לעבוד במיזם אותו הקים לפיכך,
2. החליטו על תפקיד אותו תוכלו למלא בהצלחה במיזם כבר בתחילת הדרך.
3. אם התפקיד אינו הולם את כישוריכם הנוכחיים, הכינו עצמכם לעבוד תקופה ארוכה ללא מימון חיצוני עד שתפתחו את אותם כישורים.
4. בחרו בשותפים ברמה מקצועית דומה לשלכם, שאם לא כן ניגודי האינטרסים יפרידו ביניכם.
5. הכינו עצמכם למלא תפקיד אחר מזה אליו התכוננתם.