‫תגובות לפוסט: "מה קורה בשוק העבודה של ההיי טק?"‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/ ‫עולם הדוט קום הישראלי - החדשות, הטכנולוגיות, הטרנדים, הדמויות והמייזמים‬ Wed, 08 Feb 2012 21:25:43 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2 ‫מאת: שי‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-995 ‫שי‬ Fri, 29 Dec 2006 08:40:40 +0000 http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-995 ‫אין טעם להגיד כל הזמן "אם הבועה" זה עדיין לא בועה כרגע החברות אמנם לא הכי רווחיות אבל גם ההשקעה בהן היא לא גבוהה. אפשר להגיד "אם ההייפ יימשך" וכו וכו. אל תתנו למילה "בועה" להיכנס איפה שהיא לא צריכה, כרגע המצב טוב, חבל להיות פסימיסטיים‬ אין טעם להגיד כל הזמן "אם הבועה" זה עדיין לא בועה
כרגע החברות אמנם לא הכי רווחיות אבל גם ההשקעה בהן היא לא גבוהה.
אפשר להגיד "אם ההייפ יימשך" וכו וכו.
אל תתנו למילה "בועה" להיכנס איפה שהיא לא צריכה, כרגע המצב טוב, חבל להיות פסימיסטיים

]]> ‫מאת: ימי‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-979 ‫ימי‬ Mon, 25 Dec 2006 18:40:30 +0000 http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-979 ‫דבר ראשון תודה לעודד ח. על הנקודות החשובות שהעלית ונכנסו לפוסט. אני חייב לך קפה. הנקודה שמעלה רון בהחלט מהווה מקור לחשש אבל אני מאמין שבארץ קיימים מנגנונים "חברתיים" אחרים. לדעתי, בארה"ב יש רשתות של קשרים חברתיים המבוססים על נטוורקינג מהלימודים ומהיכרויות עבודה יותר מאשר על חברויות אמיתיות וקשרי עבודה משמעותיים ומחייבים. חבר טוב שלי שעבד אצלי לפני אי אלו שנים המליץ לי על "חברה" כעובדת וכשהתפוקות אכזבו גילית שהיא חברה מהקורס הסבה ולא ממש קשר חברתי מחייב שלו. אני לא חושב שהוא יעשה טובות מהסוג הזה שוב. לגבי התמריץ, לא שווה להתבזות ולאבד מעמד (ואולי גם קידום) בשביל כמה אלפי שקלים.‬ דבר ראשון תודה לעודד ח. על הנקודות החשובות שהעלית ונכנסו לפוסט. אני חייב לך קפה.

הנקודה שמעלה רון בהחלט מהווה מקור לחשש אבל אני מאמין שבארץ קיימים מנגנונים "חברתיים" אחרים. לדעתי, בארה"ב יש רשתות של קשרים חברתיים המבוססים על נטוורקינג מהלימודים ומהיכרויות עבודה יותר מאשר על חברויות אמיתיות וקשרי עבודה משמעותיים ומחייבים.

חבר טוב שלי שעבד אצלי לפני אי אלו שנים המליץ לי על "חברה" כעובדת וכשהתפוקות אכזבו גילית שהיא חברה מהקורס הסבה ולא ממש קשר חברתי מחייב שלו. אני לא חושב שהוא יעשה טובות מהסוג הזה שוב.

לגבי התמריץ, לא שווה להתבזות ולאבד מעמד (ואולי גם קידום) בשביל כמה אלפי שקלים.

]]> ‫מאת: עודד ח.‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-973 ‫עודד ח.‬ Fri, 22 Dec 2006 16:15:27 +0000 http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-973 ‫המסקנה שלי מהטוקבק של ירון -שהתמריץ הכספי נראה כפתח למשחק פירמידה בחברות...שווה להביא עובדים כי מקבלים בונוס, הם יהיו פחות טובים מאלו שמביאים אותם, עד לקריסת המערכת... :)‬ המסקנה שלי מהטוקבק של ירון -שהתמריץ הכספי נראה כפתח למשחק פירמידה בחברות…שווה להביא עובדים כי מקבלים בונוס, הם יהיו פחות טובים מאלו שמביאים אותם, עד לקריסת המערכת…
:)

]]> ‫מאת: רון אלנבוגן‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-972 ‫רון אלנבוגן‬ Fri, 22 Dec 2006 15:57:32 +0000 http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-972 ‫מעניין שבארה"ב הגישה כלפי חבר מביא חבר היא אחרת: ההתייחסות היא שאנשים מעולים (רמה A) מביאים חברים פחות טובים, כדי שהם לא יאיימו עליהם (רמה B) והם מביאים אנשים עוד פחות טובים (רמה C). ניתן לקרוא את הטענה הזו בביוגרפיה של סטיב ג'ובס (iCon) - שם נאמר שהתהליך קרה באפל בתחילת שנות ה-80, ובספר the search, שם מסופר שמייסדי גוגל בנו תהליך גיוס מאד קשה (עד היום) על מנת להימנע מתופעה זו. אני חושב שבחבר מביא חבר יש הרבה יתרונות, אולם חייבים להשלים את חסרונותיו ע"י תהליך סינון מועמדים רציני. רק אז ניתן להנות מהיתרונות. כמו כן, נראה לי שבונוס כספי גדול לעובד המביא חבר עלול לפגוע בחברה ולהוריד את רמת המועמדים. אני חושב שעדיף לתת כזה בונוס רק לאחר תום תקופת נסיון מוצלחת - משהו כמו חצי שנה.‬ מעניין שבארה"ב הגישה כלפי חבר מביא חבר היא אחרת: ההתייחסות היא שאנשים מעולים (רמה A) מביאים חברים פחות טובים, כדי שהם לא יאיימו עליהם (רמה B) והם מביאים אנשים עוד פחות טובים (רמה C). ניתן לקרוא את הטענה הזו בביוגרפיה של סטיב ג'ובס (iCon) – שם נאמר שהתהליך קרה באפל בתחילת שנות ה-80, ובספר the search, שם מסופר שמייסדי גוגל בנו תהליך גיוס מאד קשה (עד היום) על מנת להימנע מתופעה זו.
אני חושב שבחבר מביא חבר יש הרבה יתרונות, אולם חייבים להשלים את חסרונותיו ע"י תהליך סינון מועמדים רציני. רק אז ניתן להנות מהיתרונות.
כמו כן, נראה לי שבונוס כספי גדול לעובד המביא חבר עלול לפגוע בחברה ולהוריד את רמת המועמדים. אני חושב שעדיף לתת כזה בונוס רק לאחר תום תקופת נסיון מוצלחת – משהו כמו חצי שנה.

]]> ‫מאת: עודד ח.‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-971 ‫עודד ח.‬ Fri, 22 Dec 2006 15:21:00 +0000 http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-971 ‫ימי, אני מסכים עם כל שנכתב וחושב שהדגש העיקרי הוא האמינות והאחריות כשבמתכונת אחרת קשה יותר לקבל המלצות אמיתיות על המועמד וקשה מאוד לבטוח בדעה של איש כ"א ששולח את המועמד. אבל יש עוד נקודה שחשבתי עליה אחרי הכתבה ואחרי השיחה שלנו. זמן. חברות כ"א מתקשות להגיע לדקויות הדרישות המאפיינות תפקידים והן שולחות הרבה פעמים היצע גדול שדורש זמן סינון נוסף, ראיונות וכו'. חבר מביא חבר שמבין על מה הוא מדבר, חוסך חלק מזה ( כשבמקביל לא מפסיקים את החיפוש באמצעות מודעות וחברות כ"א- כי מול החיפוש הממוקד שמאפשר חבר מביא חבר, יש צורך בחיפוש נרחב לאתר מועמדים ממגזרים שאין לחברה נגישות אליהם).‬ ימי, אני מסכים עם כל שנכתב וחושב שהדגש העיקרי הוא האמינות והאחריות כשבמתכונת אחרת קשה יותר לקבל המלצות אמיתיות על המועמד וקשה מאוד לבטוח בדעה של איש כ"א ששולח את המועמד.
אבל יש עוד נקודה שחשבתי עליה אחרי הכתבה ואחרי השיחה שלנו. זמן. חברות כ"א מתקשות להגיע לדקויות הדרישות המאפיינות תפקידים והן שולחות הרבה פעמים היצע גדול שדורש זמן סינון נוסף, ראיונות וכו'. חבר מביא חבר שמבין על מה הוא מדבר, חוסך חלק מזה ( כשבמקביל לא מפסיקים את החיפוש באמצעות מודעות וחברות כ"א- כי מול החיפוש הממוקד שמאפשר חבר מביא חבר, יש צורך בחיפוש נרחב לאתר מועמדים ממגזרים שאין לחברה נגישות אליהם).

]]> ‫מאת: עומר טרן‬ http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-965 ‫עומר טרן‬ Wed, 20 Dec 2006 09:42:18 +0000 http://www.thecoils.com/2006/12/19/whats-happening-in-the-job-market/#comment-965 ‫גיוס דרך עובדי הארגון נחשבת לשיטת הגיוס הטובה ביותר למול כל שיטה אחרת. נכחתי פעם בהרצאה של מי שהייתה סמנכ"לית משאבי אנוש באמדוקס והיא לקחה את זה צעד קדימה ואמרה שחברה שמגייסת פחות מארבעים אחוז מהעובדים דרך אנשים מתוך הארגון צריכה לעשות בדק בית - או שהתגמול לא מספיק, או שלא כדאי לעבוד בארגון. עלות גיוס כוח אדם גבוהה, בעיקר אם אתה לוקח בחשבון אחוזי נפל לאחר הגיוס ולאו דווקא תשלום לחברות כוח אדם. לכן גיוס דרך עובדים משתלם לחברות - הוא מבטיח אחוזי נפל נמוכים יותר ועלויות כוללות נמוכות יותר.‬ גיוס דרך עובדי הארגון נחשבת לשיטת הגיוס הטובה ביותר למול כל שיטה אחרת. נכחתי פעם בהרצאה של מי שהייתה סמנכ"לית משאבי אנוש באמדוקס והיא לקחה את זה צעד קדימה ואמרה שחברה שמגייסת פחות מארבעים אחוז מהעובדים דרך אנשים מתוך הארגון צריכה לעשות בדק בית – או שהתגמול לא מספיק, או שלא כדאי לעבוד בארגון.

עלות גיוס כוח אדם גבוהה, בעיקר אם אתה לוקח בחשבון אחוזי נפל לאחר הגיוס ולאו דווקא תשלום לחברות כוח אדם. לכן גיוס דרך עובדים משתלם לחברות – הוא מבטיח אחוזי נפל נמוכים יותר ועלויות כוללות נמוכות יותר.

]]>