הבלוג של עולם הדוט.קום הישראלי החדשות, הטכנולוגיות, הטרנדים, הדמויות והמיזמים

נובמבר
29
2006

לא מעט מיזמים בתחילת דרכם מגיעים אלינו ולמרבה הפליאה אנו נתקלים שוב ושוב באותן תפיסות יסוד מוטעות, כאלה המעכבות, מסיטות מדרך הישר ואפילו מחסלות מיזמים בדרכם לגיוס. אנסה לפרט אותן ולחסוך למי מכם חודשי עבודה יקרים. באמת שאין סיבה לטבוע בבריכה של הקטנים.

השושואיסטים

אם המצאתם מנגנון יירוט מידע מלוויני ריגול - וואלה צודקים. אם מדובר במיזם אינטרנטי הרי שאתם משקיעים זמן ומשאבים מיותרים בחיפוי על משהו שכמה שיחות עשויות לגלות כקיים (ולפעמים אף כמוגן בפטנט), כנטול כדאיות עסקית, או כבלתי יישים טכנולוגית. השיא הוא כמובן לדרוש הסכם לשמירת סודיות ( NDA ) - ברור שנסכים כי לאחר הפגישה אתכם לא נעסוק יותר בכל מה שקשור למסחר אלקטרוני.

באנו עם רעיון

רעיון זה אחלה. עכשיו, לכו הביתה ותחזרו עם תקציר מנהלים, מצגת, תוכנית עסקית שלדית, צוות של תותחי על בתחום ומנכ"ל (רצוי עם אקזיט בעברו). בנוסף, כדאי מאד שתהיה באמתחתכם הדגמה של השירות המוצע - ורצוי משהו שמדגים את הטכנולוגיה ולא Mock-up מושלם.

אם אתם חושבים שתקבלו כסף עבור רעיון שהגיתם ברגע של השראה אלוהית הרי שטעות בידכם.

שיעורי בית הכנתם?

רבים מגיעים לפגישות ללא ידיעה אלמנטרית של השוק בו הם פועלים: השחקנים, הסכומים והגורמים המשפיעים. זה נראה לא טוב - מאד לא טוב - וכל תירוץ (ראה "אני לא מתעסק בפרטים" ו- "אני לא ממש מתעניין בצד הזה של הביזנס") מציג אתכם באור גרוע עוד יותר מזה בו אתם כבר מוצגים.

אני וסימון ומואיז הקטן

אתם כולכם חברים טובים מהגן וכבר שנים אתם מתים לעשות ביחד משהו, אבל מה לעשות וסימון בעיקר טייל בחו"ל בשנים האחרונות ומואיז מחלטר במשרד רואי החשבון של אבא שלו. סטארטאפ זאת סיירת, לא האחזות נח"ל ולכל אחד מהחברים בצוות חייבים להיות כישורים המצדיקים את נוכחותו.

היחידים בעולם

להיות הראשונים בעולם לא מבטיח הצלחה. למה אין כבר שירות כזה? מה ההשקעה שתידרש בחינוך השוק לשימוש בשירות? האם יש אחרים בעולם העובדים על רעיון דומה ברגע זה עם יותר ידע, נסיון וממון מכם.

זה הרי ווב 2.0!

נכון, מתחילה להיראות נכונות להשקיע במייזמי ווב 2.0 אבל לא משקיעים בהם בגלל שהם ווב 2.0 . מודל עסקי סביר הוא דרישת יסוד סבירה גם ממיזמי ווב 2.0 .

איך נביא משתמשים? נקנה אותם!

שאלת הביצה והתרנגולת היא אחד המבחנים הבסיסיים בגיוס. המשקיע רוצה לדעת איך תרימו שירות סביר בלי מאות אלפי משתמשים ואיך תביאו מאות אלפי משתמשים ללא שירות סביר - והתשובה "נקנה אותם" אינה קבילה. גם "הם יבואו" אינה מעידה על סוג הברק היזמי אותו מחפשים המשקיעים. ללא מנגנון הבאת משתמשים מוצק, רצוי ויראלי, לא תגיעו רחוק.

האוגדונרים

יזמי דוט קום רבים חושבים שהם באו לנהל - ובגדול: מנכ"ל, מנהל פיתוח, מנהל תוכן. חודשים ולעיתים שנים המנכ"ל הוא זה שאחראי לכל מחסור החל מעפרונות וכלה בחוזים לשכירות דירה, מנהל הפיתוח הוא המקודד הראשי, לפעמים היחיד, ומנהל התוכן הוא גם כותב התוכן ועורך התוכן. בהשקעות של כמה עשרות או מאות אלפי דולרים אין מקום לפרימדונות וגם לא למשכורות הייטק.

עדיין אין דבר כזה בארץ!

נכון, ואלא אם כן אתם מתכוונים לפתח את זה על חשבונכם כנראה וגם לא יהיה. את מספר האתרים דוברי העברית שערכם נמדד בשבע ספרות (בדולרים) אפשר לספור על אצבעות שתי הידיים של נגר - לא חלומם הרטוב של משקיעים רבים. את הוכחת ההתכנות תאלצו, קרוב לודאי, לבצע באמצעים עצמיים.

גוגל יקנו אותנו או שנתקיים מפרסום

מחמישה מליון משתמשים קבועים כל שירות אינטרנטי יכול להתקיים. כיצד תתקיימו מ- 10,000 או 50,000 אלף משתמשים קבועים כשרכישה מצד גוגל אינה נראית באופק?

Having Said That…

תמיד יש משקיע שמבין אפילו פחות מכם או קרוב משפחה שהחליט להפוך לאנג'ל לכבודכם ולפעמים מחליטים בקרן לסגור עם חבורת היזמים הבאה שתכנס בדלת עם רעיון ווב שתיימי. שנאמר - גם שעון מקולקל צודק פעמיים ביום. אז יכול להיות ותצליחו לגייס גם עם מפית נייר עליה רשמתם, אתה וחבריך לחוג קדרות, רעיון לסטארטאפ בארץ בתחום בו לאף אחד מכם אין מושג.

ויכול להיות שלא.

061021_no_big_google_offer.gif

מקוטלג תחת: VC, Web2.0, מודל עסקי, קרנות הון סיכון

נובמבר
26
2006

לפי פרסומי ה-Interactive Advertising Bureau שוק הפרסום באינטרנט שבר שיאים ברבעון השלישי והגיע לרווחים בגובה של $4.2 ביליון, שזו עלייה מרשימה של 33% מהתקופה המקבילה בשנה שעברה.

q3_online_ad_revenue.jpg

הגרף מציג את הרווחים לכל רבעון (לא מצטבר) ואפשר ללמוד ממנו ששוק הפרסום האינטרנטי צומח בקצב מהיר ביותר ולא עושה סימנים של היחלשות.

אחד הנתונים היותר מעניינים הוא ש-Google שהרוויחה ברבעון האחרון $2.7 ביליון אחראית ל-64% מסך הרווחים הכללי, נתון שמצביע על הדומיננטיות והחוזק של החברה בעולם המקוון. כמו כן ניתן להעריך שאם שוק הפרסום ימשיך לצמוח באותם הקצבים ו-Google רק תשמור על הנתח שלה, אפילו בלי לגדול, היא צפוייה לשבור עוד הרבה שיאים.

הרבה מפרסמים מעבירים את תקציבי הפרסום שלהם מהרדיו, הטלויזיה והעיתונים לעולם המקוון ועדיין - שוק הפרסום האינטרנטי מחזיק היום רק 10% מסך ההוצאות הכלליות על הפרסום. יש לאן לצמוח.

כנראה שקצב גידול הרווחים יואט מעט בעתיד ואנו צפויים לראות עוד הרבה עליות וירידות, שחקנים חדשים, מודלים משופרים והיחלשות והיחזקות של שחקנים קיימים אך בסך הכל המגמה ברורה ושוק הפרסום האינטרנטי נראה כמו השקעה טובה לשנים הקרובות.

מקוטלג תחת: Web2.0, בועה, מודל עסקי, עולם, פרסום

נובמבר
21
2006

כבר זמן רב שאנו מתכננים להכניס לאתר תכנים של כותבים אורחים והנה הסנונית הראשונה, פרי מקלדתו של ינאי הנגבי. מאמרי האורחים ירחיבו את הנושאים אותם אנו מכסים ויאירו פינות מוכרות פחות של עולם הדוט קום. נשמח לקבל ולפרסם מאמרים איכותיים נוספים בגבולות הגיזרה של הבלוג.

שוק החברות ויזמות האינטרנט גועש ורועש. אינספור רעיונות עוברים מפה לאוזן וכמעט כולם מרגישים שהנה אוטוטו הם הולכים להרביץ את "המכה”. אבל במקביל למוחות הנהדרים שמסתובבים פה, ולכישרונות השיווקיים העולים שלנו, מסתובבים ברשת אנשי צללים העושים כמויות עצומות של כסף מהאינטרנט. אתם אולי לא שמעתם עליהם, והם לא ממש מוזכרים בבלוגים שרובכם קוראים בשקידה, אבל בעוד שרבים מכם רואים מדברים WEB 2.0 וחושבים על מודלים עסקיים, מצליחים טיפוסים אפלים למיניהם לפתח שיטות פשוטות ומתוחכמות כאחד כדי לעשות כסף … הרבה כסף.

את העולם הנסתר והמרתק הזה מובילים מה שאנו נוטים לכנות BLACK HATS ולא, אני לא מתכוון לאותם ספאמרים שמכבדים אתכם במנות גדושות של מיילים מרתקים על הגדלת איבר זה או אחר בגופכם. מבלי להיכנס לניתוח מדוקדק של התופעה ותתי הזרמים השולטים בה, נאמר ש- BLACK HATS נתפסים לרוב כאותם האקרים מרושעים שאנו נוטים לשמוע עליהם רבות בהקשר של פריצות לאתרים וגניבת פרטי כרטיסי אשראי באינטרנט.

ה- BLACK HAT MARKETING אינו עוסק בהשגת רשימת מיילים או כתובת מסנג'ר והפצצתן במסרים שיווקיים. התחכום המאפיין את ידידינו מגיע קודם כל מהבנת הצרכים של הגולשים, ואז ניצולם בצורה זדונית. כן, קראתם נכון: הבנת צרכי הגולשים, אבל בניגוד למומחי ממשק למיניהם ויועצי BRAND, החבר'ה האלה יורדים למכנה המשותף הנמוך ביותר ומוצאים פטנטים שהופכים את החיים של הגולשים לקלים יותר ואת הכיסים שלהם לתפוחים יותר.

חוקי או לא, הנה הדגמה פשוטה: MYSPACE היא אחת מהרשתות החברתיות הפופולאריות ביותר בעולם, עם מיליוני גולשים רשומים. אחד הפרמטרים החשובים ב-MYSPACE הוא רשימת החברים. ככל שיש לך יותר, אתה מן הסתם פופולארי יותר ולכך יש משמעות שיווקית חשובה ביותר, מכיוון שהגישה לחברים היא מהירה ורובם נוטים לקרוא את ההודעות אחד של השני. משתמש ממוצע משקיע זמן רב בשיפוץ ושיפור העמוד האישי כמו גם בנבירה אחרי משתמשים אחרים והצטרפות לקבוצות בעלות מכנה משותף זה או אחר.
מספיק מבט חטוף בדירוג הגולשים הפופולאריים ביותר כדי להבין עד כמה רבים מהם משוועים להכרה והערכה. זה לא משנה מה ה- Day Job שלהם, ב-MYSPACE הם יכולים לזכות לתהילה השמורה רק לכוכבי רוק.

אז מה עשו כמה מידידינו הזריזים?, פנו לגולשים פופולאריים והציעו להם לספק לחבריהם מוצר זה או אחר, תמורת תשלום כמובן, או לצרף אותם כחברים מן המניין. מי שהיה חזק - סירב, מי שלא, מצא את עצמו מוכר את החשבון שלו תמורת כמה ירוקים וכך תעשייה של סחר בחשבונות MYSPACE הגיחה לעולם…. נכון לכתיבת שורות אלה, חשבון עם 1000 חברים שווה ל-10$. עכשיו נניח שאתם מקימים (בדרכי מרמה) ומוכרים 50 חשבונות עם 100,000 חברים כל אחד…

BLACK HATS MARKETERS הבינו שאם יש גולשים שמסוגלים לפתוח עמוד אישי וליצור רשימות של מאות חברים אין שום סיבה שהם לא יצליחו לעשות זאת בעצמם ואז לדחוף את מוצריהם לעשרות ומאות אלפי לקוחות פוטנציאליים…
אז מצד אחד היו לנו שירותים כביכול חוקיים אבל מולם, כמו פטריות אחרי הגשם, החלו להופיע שירותי ADD FRIENDS קצת פחות חוקיים . שירותים אלה הציעו לכל משתמש MYSPACE טיפוסי ליהנות משירות הוספת חברים אוטומטי, כזה שיהפוך אותם לפופולאריים בין לילה (הבנת צרכי הגולש כבר אמרנו?…) וסיפורי הצלחה מטורפים החלו לרוץ באינטרנט על משתמשים שקיבלו 100,000 חברים חדשים בתוך פחות מ-24 שעות .

אחת השיטות החביבות היא התחזות לחשבון אחר ששולח הודעות מכל מיני בחורות שמנסות כביכול להתחיל איתך. ההודעה שנשלחת כתובה בצורה מצוינת ומפתה כך שרבים וטובים נופלים בפח ומצטרפים לרשימת החברים של הנוכל. אם תפתחו את העמוד ותעשו CTRL+ A תגלו קודים חבויים שמטרתם לעקוף את הפילטר של האתר.
גולת הכותרת היא תופעת ה-WHORE TRAIN. אני צריך חבר , אתה צריך חבר, בוא נהיה חברים. פשוט, קלאסי ובלי יותר מדי גינונים. כל מה שצריך לעשות הוא להירשם לשירות , להציע את עצמך כ-"חבר" אצל גולשים אחרים ובתמורה לקבל אוטומטית "חברים" פיקטיביים לרשימה שלך.

בעוד ש-MYSPACE מנסה ותנסה להילחם בתופעה, פתחו ידידינו בעוד חזית. הפעם הם הציעו לכל גולש סט כלים המאפשר לשפר בצורה יוצאת מן הכלל את הפרופיל הגראפי שלו. חברות Pimp space (סלנג שפירושו שיפור הטמפלט הגראפי של המשתמש באתר) לגיטימיות הציעו עיצובים חדשים ותוספות מרעננות לקוד הבסיסי של MYSPACE וגישה לתוכן אדיר של רקעים ואייקונים לפי מצב רוח ועניין. עד כאן הכל טוב וחוקי. אבל זה לא ממש מנע מכל מיני נשמות טובות פשוט לשאוב לאותן חברות את כל התוכן באתר ולהציע את השירות שלהם לכל דורש ו"בחינם". ברגע שהגולש התקין את הקוד הזדוני בפרופיל שלו הוא נהנה מעיצוב מדליק, אבל לא ממש היה לו ברור איך פתאום נוספו לו כל כך הרבה "חברים" שהציעו לו הצעות שונות ומשונות. עכשיו לך תמחק את כל החברים שלך…

לפני מספר חודשים עלתה תהייה בנוגע למהות של MYSPACE וטענה כי זו נבנתה כפלטפורמת SPAM 2.0 מלכתחילה. הטענה המרכזית הייתה שמקימי האתר בכלל הגיעו מתחום הספאם וכי הניסוי הקטן שהם עשו יצא מכלל פרופורציות. מעניין לראות כיצד החבר'ה למעלה עומדים לטפל בתופעה שצוברת תאוצה ולא ממש עושה טוב עם הבייבי של רופרט מרדוק.

ינאי הנגבי

הכותב הינו יזם אינטרנט ויועץ בתחום האינטרנט
yannayh@gmail.com

מקוטלג תחת: אבטחה, בלוגים, חברות, מאמר אורח, מודל עסקי, ספאם, עולם, פרסום

נובמבר
16
2006
alltogather.GIFעברו כמה חודשים טובים מאז ישבתי עם גלי כץ ויובל שגב, מקימיו של alltogather.com והרבה קרה מאז. הדבר המשמעותי ביותר הוא כמובן עליתו של האתר לאויר, וכפי שמציין ליאור הנר זוהי לא עוד רשת חברתית. מדובר בשירות המספק מסגרת פעילות לקהילה מקוונת: מאמרים, בלוגים, פורומים, אלבומים, לוחות שנה, דואר, הודעות ושיתוף קבצים. בקיצור, כל מה שאי פעם תזדקקו לו כדי לנהל קהילה בעברית, אנגלית או ספרדית. 

נשמע מושלם לא? כמעט. ניכר בשירות שהושקעו בו מחשבה וכישרון רבים, אך מעבר לבעיות ממשק ועיצוב - שמספר חודשי הפעלה יפתרו - הוא לוקה בבעיה שעלולה למנוע ממנו להתפתח ותשאיר אותו לנצח נחלתם של בודדים: בעיית ה- 89-10-1.

אם אבצע הכללה בלתי מדוייקת בעליל אך מועילה להפליא הרי שמיעוט זניח מכלל הגולשים באתרי תוכן תורמים לאתר תכנים משמעותיים - בסביבות האחוז הבודד. עוד 10 אחוז משתתפים באתר בצורה פעילה - משאירים טוקבקים, מדרגים תכנים ומצטרפים לקבוצות פעילות. שאר הגולשים פשוט צורכים את התכנים.

באקולוגיה של שירות אינטרנטי יש לשמור על כל קבוצת משתמשים (1 או 10 או 89) מכל משמר ולטפח אותה באופן מיוחד. לשלושת הקבוצות צרכים שונים ועליהם להיות מסופקים - אם נרצה לראות ברכה בעמלנו. את האחוז הבודד יש לטפח במיוחד  ולספק לו כלים מתאימים ליצירת תוכן, חשיפה למשתמשים וקידום אישי. את קהילת ה- 10% יש לתחזק באמצעים כלים לביטוי וחשיפת תרומתם. את 89 האחוזים הנותרים יש להזין בתכנים הנוצרים על ידי שתי הקבוצות האחרונות באופן המתאים להם ביותר.
בכל המקרים יש לעודד "מוביליות מעמדית" - מעבר מגישה לא פעילה למעמד של מגיב ומשם למעמד של יוצר תוכן (ולא מזיק גם עידוד מסויים בכיוון ההפוך).

הבעיה באקולוגיית המשתמשים של Alltogather היא העדר ה- 89%. חסימת התכנים בפני גולשים לא רשומים מכריחה את המבקרים לקבל החלטה על השתייכות ל- 11% הנותרים אך אין סיכוי שבעולם שכמות משמעותית של גולשים תקבל את ההחלטה הזו מבלי לעבור דרך השלב של צרכנות פסיבית של תכנים. כיצד אדע שאני רוצה להרשם לאתר אם מעולם לא ראיתי מה מסתתר מאחורי דף הבית שלו?

זוהי טעות מקובלת לחשוב שרישום הוא תנאי פתיחה סביר לשימוש בשירות אינטרנטי. זה אולי נכון עבור שירות המחייב זיהוי כמו דואר אלקטרוני, אך זהו מחסל משתמשים אפקטיבי עבור כל שירות שאינו מצדיק זאת. שימו לב כיצד שירותי Web2.0 כמו NetVibes ואחרים מאפשרים עבודה ללא רישום גם במקרים בעלי אוריינטציית זיהוי משתמשים חזקה בהרבה.

אני יודע, גם אני אמרתי בעבר "אם המשתמשים באמת רוצים להשתמש בשירות הם ירשמו" אך הם כמעט אף פעם לא באמת רוצים.  בדרך כלל הם סתם בודקים, על גבול המתעניינים. ה- 89% לעולם לא יירשמו או יתרמו בכל אופן אחר לשירות של Alltogather אך הם יהוו את המסה שתייצר את ההכנסות ותזין את המיעוט המעורב.

אם Alltogather רוצים להתרומם עליהם לחשוב, ובזריזות, על אותם 89-10-1.

מקוטלג תחת: Web2.0, ישראל, פרופיל, תוכן

נובמבר
15
2006

הידיעה על "בליעת" השירות iRows ע"י Google אושרה היום מכל הכיוונים. זו לשון ההודעה מפי Google ישראל:

"גוגל לא רכשה את iRows, מייסדי iRows יואב בר-דוד ואיתי רז הצטרפו לגוגל. אנו נרגשים מכך שמהנדסים כה מוכשרים מצטרפים אלינו במרכזי הפיתוח הגדלים שלנו בתל אביב ובחיפה. iRows תמשיך לתמוך בלקוחותיה עד סוף השנה".

מהמידע שהגיע אלינו, Google תכננה לצאת בהודעה רשמית רק בינואר, אך לאור הפרסום המוקדם אתמול בבלוג זה, הוחלט לשנות את התוכניות ולצאת בהודעה רשמית כבר היום.

גם איתי ויואח מ-iRows פירסמו הודעה בבלוג הרשמי שלהם:

"…We are really excited about this transition. When we started iRows, we wanted to do something that would make the web a better place, provide people with better tools, something that is both useful and fun (most people may not think spreadsheets are fun, we do).

We launched iRows in January, and will shut it down on 31-Dec-2006. This has been a very busy year for us. We would like to thank all of our users who have been with us throughout the year, sent us ideas, suggestions, bug reports, or just kept using our product.

Being at Google will allow us to continue doing what we love to do best but on a much larger scale. There is a lot of exciting work at Google waiting for us…"

כמו כן התווספה היום הודעה זו לאתר הרשמי של iRows :

irows.jpg

בשם the.co.ils וקוראינו אנו רוצים לאחל הצלחה לאיתי ויואח ואנו מקווים ש"עסקה" זו מסמנת רק את ההתחלה ותפתח הזדמנויות חדשות לשירותי Web2.0 ישראלים נוספים. אנו מבחינתנו מבטיחים לעשות את המקסימום בקידומם.

מקוטלג תחת: Web2.0, exit, ישראל, כללי, עולם, רכישה

« לפוסטים הקודמים