בעוד Google שולפת בקלות את ארנקה השמן וקונה את אתר הוידאו YouTube, נוצר הרושם ש-Yahoo נשארה קצת מאחור בשוק הפירסום האינטרנטי. מסתבר שגם Yahoo הייתה במשא ומתן עם YouTube, ואפילו בשלב די מתקדם, אך כמעט כמו תמיד המו"מ התפוצץ ו- Google חטפה את העסקה וסגרה אותה במהירות. לא מעט ביקורת נשמעת לאחרונה על התנהלותה האיטית והמאוחרת של Yahoo, גם בניהול עסקיה הפנימיים וגם במשאים ומתנים עם חברות אחרות.

בחודשים האחרונים סובלת Yahoo, אתר האינטרנט הגדול ביותר בעולם עם יותר מ-400 מליון כניסות, מירידה חדה במכירות הפרסום. הסיבה היא שיותר ויותר מפרסמים מעדיפים לנתב את תקציביהן לאתרים חדשים ו/או מגניבים כמו MySpace. ואם בעייה זו לא מספיק גדולה, אין לה דריסת רגל משמעותית בתחום הרשתות החברתיות ובשירותי הוידאו – התחומים החמים ביותר היום באינטרנט גם למשתמשים וגם למפרסמים. לא מספיק? אז גם המנייה נפלה ב-38% מתחילת השנה.

Google, לעומת זאת לא נחה וסוגרת עסקאות בסיטונאות – היא קנתה 5% ב-AOL תמורת מיליארד דולר, סגרה הסכם עם MySpace לקצת יותר משלוש שנים עבור 900 מליון דולר ועכשיו קנתה את YouTube עבור 1.65 מיליארד דולר. באמצעות עסקאות אלו, סגרה Google את הפער מ-Yahoo ונכון להיום היא יכולה למכור את כל סוגי הפרסומות מוידאו ועד מודעות טקסט לצד תוצאות החיפוש.

ל- Google קופת מזומנים של 11 מיליארד דולר ושווי שוק של 131 מיליארד בעוד של- Yahoo קופת מזומנים של 4 מיליארד דולר ושווי שוק של 34 מיליארד, מה שמאפשר ל-Google לבצע עסקאות עם רמת סיכון ש-Yahoo יכולים רק לחלום עליהן.

גם קצב גדילת המשתמשים של Yahoo הואט בעוד שכמות הגולשים באינטרנט בארה"ב צמחה ב-6.5% בשנה האחרונה ל-106 מליון. מספר המבקרים ב-Google לעומת זאת עלה ב-25% !!!

בשורה התחתונה, בעוד Google מרחיבים ומתרחבים למחוזות חדשים Yahoo עדין מנסה לתקן את הקיים.

נכתב בהשראת הכתבה: Yahoo’s Growth Being Eroded by New Rivals

View This Video on You Tube

יש להם ללא ספק הרבה סיבות לצחוק…

הרשת רחשה בימים האחרונה שמועות אודות העסקה הנרקמת בין גוגל ל- YouTube כשהמספרים דיברו על 1.6 מיליארד דולר. והתוצאה? רכישה ב- 1.65 מיליארד.

אני יכול לחשוב על לפחות שתי סיבות טובות מדוע מדובר בעסקה טובה ועוד שתי סיבות טובות לא פחות מדוע לא היה כדאי לבצעה.

אז למה כדאי היה לגוגל לקנות את YouTube?

כדי שיאהו לא יקנו אותה. YouTube הוא אחד מנדלני האינטרנט הטובים שבנמצא ואין סיבה שגוגל יסתכנו ברכישתה על ידי מתחרה.

כדי לתמוך בפרסומות הוידאו של גוגל. ל- YouTube כ- 100 מיליון סרטונים נצפים ביום. חישבו כיצד תחזק כמות זו את כח המכירה של גוגל לשטחי פרסום וידאו.

ומדוע לא…

במה שעובד - לא נוגעים. ל- YouTube הצליח עד היום יפה מאד ללא כל עזרה. שילובה של YouTube במנגנוני גוגל עשוי שלא למצוא חן בעיני מיליוני משתמשיה ולהביא לנטישה המונית. הבה נזכור - Google Video אינו מככב יתר על המידה.

התביעה בדרך. הכיסים העמוקים של גוגל ימשכו שחקנים גדולים לתבוע אותה על הפרת זכויות יוצרים המונית, כפי שטוענים כמה מגדולי הדור.

לדעתי, כדי שהעסקה תועיל לשני הצדדים צריכה גוגל לנקוט במשנה זהירות בנכס החדש. אל לה להרגיז את המשתמשים ורצוי שתשמור על מיתוגה ובידולה של YouTube משאר מוצרי גוגל.

לכולנו יש הנחות יסוד כשזה נוגע ליזמות ולמרבה הצער לא כולן נכונות - כפי שמגלה כל יזם במהלך הדרך. בעייתנו היא שטעויות בהנחות היסוד שלנו בנושאי יזמות עולות בחודשים ולפעמים בשנים של עבודה. כמו כן, רבות מהנחות היסוד שלנו מבוססות על מיתוסים מקובלים הנשמעים הגיוניים לאוזן הבלתי מנוסה והדרך היחידה לגלות את הכשלים של אותם מיתוסים היא להתנסות. 

הבלוג של Ron Garret מציין עשרה מיתוסים שכאלה והפוסט מומלץ לכל מי ששוקל לפצוח בקריירה יזמית. להלן המיתוסים המדוברים והערותי הבלתי-מלומדות:

רעיון מבריק יעשה אתכם עשירים

אין דבר קשה למכירה יותר מרעיון מבריק. זיהוי של רעיון מבריק דורש ברק - וזהו משאב מוגבל ביותר. בדומה לעולם האמיתי, לרעיון פשוט עם יתרון יחסי משמעותי יש סיכוי רב בהרבה להפוך אתכם לעשירים.

If you build it they will come

אין מה לעשות, בנייה של פרוטוטיפ אינה מבטיחה הצלחה. מצד שני, אי בניה של "משהו" מבטיחה כישלון כמעט ודאי.

אם לא תגנו על הרעיון שלכם יגנבו אותו

כמעט ולא קיים מיתוס מזיק מזה כשכמויות הכסף, הזמן והאנרגיות שיזמים מוציאים על פעולות הגנה לא היו מביישות את הפנטגון. המטרה היא להקים עסק ולגייס כסף וקשה מאד לעשות זאת מבלי להלהיב אנשים אחרים בנוגע לרעיון שלכם. קשה אפילו יותר לעשות זאת מבלי שאנשים ידעו מהו הרעיון. ובעניין הפטנטים, קחו יומיים חופש ומלאו Provisional - אחוז אחד מהעלות, 90% מהתועלת.

יש חשיבות למה שאתם חושבים על הרעיון

כפי שמציין רון, אתם אינכם מהווים קבוצת ביקורת מתאימה לבחינת המיזם ואם ניישם את העקרון של המיתוס הקודם הרי שעדיף לבדוק עם כמה שיותר אנשים מה דעתם על הרעיון שלכם. לעיתים, כמה שיחות יכולות להוריד אתכם, ובצדק, מהרפתקאה של חודשים. לא פחות חשוב, זכרו לקיים את ה- Reality Checks שלכם עם משתמשים פוטנציאלים של השירות ורק עמם. דעתם של מומחים גדולים אינה קובעת דבר כשזה מגיע לנושאים בהם אין להם ניסיון ישיר.  

לא ניתן לסמוך על מודלים עסקיים

נכון, וגם לא ניתן לסמוך על אנשים שלא משתמשים במודלים עסקיים…

מה שאתה יודע חשוב יותר ממי שאתה יודע

זה אולי מיתוס שגוי, אך חשוב משניהם הוא "כמה פעמים עשית את זה". מי שמשקיע ב- או מצטרף למתחילים הם בדרך כלל מתחילים אחרים. אתה יכול להיות (כמעט) אדיוט גמור אבל אחרי ש-"עשית את זה" אתה יודע ומכיר הרבה יותר ממתחילים מוצלחים ממך. גרוע מכך, המשקיעים וכל השאר יודעים זאת.

לדוקטורט יש ערך

להבדיל מרון אני מאמין שישנם תחומי יזמות בהם לדוקטורט יש ערך רב, גם מבחינת הערך המוסף לנושא עצמו וגם מבחינת הכסת"ח של המשקיעים. איזה תירוץ נשמע יותר טוב? "בחייאת, איך יכולנו לדעת, לבנאדם היה דוקטורט…" או "בחייאת, איך יכולנו לדעת, הוא נשמע כאילו הוא ממש מבין בזה…"

אני צריך 5 מיליון דולר כדי להרים את העסק

משקיעים רוצים לתת כסף למי שיש עסק מצליח שלא ממש צריך כסף. אם תוכיח שאתה לא צריך 5 מיליון דולר כדי להרים את העסק אולי תקבל אותם.

הרעיון הוא החלק החשוב בתוכנית העסקית שלנו

אתה הוא החלק החשוב בתוכנית העסקית שלך ואם אתה מהווה גורם שולי בתוכנית העסקית תתחיל לחשוב על תוכנית אחרת.

זה טוב שאין תחרות

רוב המשקיעים מסכימים עם רון וחושבים שאם הרעיון טוב כבר צריך להיות לו שוק קיים - ומתחרים (עדיף גרועים). אם יש לך רעיון למוצר חדש ללא מתחרים כנראה שתצטרך להריץ אותו מספיק זמן כדי להוכיח את קיומו של שוק שכזה.