אז זהו, שיש לה:

מסתבר כי ל- Facebook אחיזה בקבוצות גיל בהן לא הצליחה Yahoo להתבסס ולהיפך. מבחינת Yahoo מדובר בחיזוק משמעותי של הקהל החשוב בגילאים שבין 25 ו- 44.

כוחה של MySpace נובע ממגניבותה. מצד שני, קהל שהגיע בשביל ההגנבות הוא קהל הפכפך עם משך חיי מדף לא ברור. כפי שגם Facebook יודעת, כל ניסיון לשנות או להוסיף תכונות לשירות יכול להביא למרד משתמשים אך עדיין, כוח המשיכה של השירות הבסיסי מאפשר לה להכניס שירותים ומקורות הכנסה חדשים מבלי לאבד משתמשים. בגבולות הטעם הטוב כמובן.

התחזיות מדברות על בערך 100 מיליון דולר הכנסות עבור בערך 10 מיליון משתמשים. מדיניות "הדלת הפתוחה" בה החלה Facebook לנקוט כתוצאה מהמאבק ב- MySpace תביא עם הזמן לעליה משמעותית בכמות המשתמשים אם כי לא בטוח כי היחס של 10 דולר למשתמש יישמר עם קהל משתמשים איכותי פחות. מה שברור הוא ש- Yahoo תוכל להזרים כמות גדולה של משתמשים לתוך השירות ולהכפיל ולשלש את הכנסותיו.

מניית Yahoo הולכת ומתרסקת, לא מעט בשל הדשדוש בכמות המשתמשים, ועליה לעשות משהו כדי לעצור את הנפילה. רכישה של אחד השחקנים המוכרים והנחשבים בשוק האינטרנט על מיליוני משתמשיו תעזור לה להחזיר את אמון המשקיעים, אך הנפילה עצמה עשוייה לסכן את העיסקה ואת יכולתה של Yahoo לעמוד במחיר.

לסיכום, כשמסתכלים על העסקה כחבילה המחיר אינו נראה כה מפחיד. Yahoo זוכה בכמות מכובדת של משתמשים נאמנים, בגילאים מתאימים, עם הכנסות יפות למשתמש החזויות לגדול באופן משמעותי עם פתיחת השירות והזרמת משתמשי יאהו לתוכו. בנקודה זו אפילו החזרת המניה למחירה הקודם תצדיק את הרכישה.

שווי של מיליארד דולר נראה לי סביר בהחלט במקרה זה ואם נותר לתהות על משהו בדיעבד הרי זה על מחיר הקניה של MySpace.

תומכי מיקרוסופט מבטלים את הרעיון כי גוגל יכולה לאיים על אופיס ומעלים בין השאר טענות כי גוגל מתחרה על השוק החינמי של Open Office, אך טענות אלה נראות לי מוטעות. ה- Open Office מתחרה ישירות על שוק המשתמשים של האופיס בעוד שמוצרי גוגל פועלים על קהל המשתמשים המקוון המצומצם. העובדה ששני מוצרים הם חינמיים לא מכניסה אותם בהכרך לאותה הנישה ועוד מעט קט ארחיב בנושא.

לא נעים להזכיר, אך בניגוד לגוגל הצליחה מיקרוסופט לכבוש כמעט כל תחום אליו נכנסה, מאוחר ככל שיהיה. בעוד שלגוגל תדמית לא מבוססת של "מגע זהב" למיקרוסופט יש היסטוריה מוכחת שלו.

אוכלוסיה נוספת היא זו הנזקקת לאפשרויות שיתוף עם משתמשים אחרים הניתנות ליישום רק בשירות מקוון. גם אוכלוסיה זו תוותר על הרבה כדי לקבל את מבוקשה, אך רוב רובם של שאר אזרחי העולם ימשיכו להשתמש במוצרי תוכנה לא מקוונים.

ה- Google Apps for your Domain יוסיף ל- Gmail וחבריו כמה מאות אלפים או אפילו מליונים של משתמשים חדשים ממגזר העצמאים והעסקים הקטנים. עם זאת, עם כל הכבוד למהלך המבריק, הם פונים לקהל של משתמשים שלא היו יכולים להרשות לעצמם שרת Exchange ולא מזנבים בהכנסות המיליארדים של מיקורוסופט בשום אופן. יותר מכך, למיקרוסופט כבר יש Windows Live Custom Domains והיא כבר מתחרה על השוק המדובר, כבמובנים רבים המוצרים המקוונים שלה כבר מתאימים, או יתאימו בקרוב, לקהל האמור לא פחות מאלו של גוגל.

אם אני קורא את המצב נכון גוגל כלל לא מתכננת חבילת אופיס המיועדת כחלופה לזו של מיקרוסופט. במקום זאת, היא בונה עוד ועוד יישומי ווב המכניסים לה כסף מפרסום ופועלים סינרגטית עם מוצרי גוגל אחרים כשהם מזינים זה את זה במשתמשים. כך, עם כל מוצר חדש עולה הכדאיות של ניהול שאר הפעילות המקוונת בסביבה הגוגלית. חבילת ה- Apps מעלה משמעותית את כדאיות השימוש במוצרי גוגל לאוכלוסיה עסקית חדשה כשהיא מנצלת נישה שהושארה מוזנחת זמן רב על ידי מיקרוסופט. לאכול את השאריות של מיקרוסופט זהו לא קרב ראש בראש.

מצטער חברים, הקרב לא הולך להתקיים. בכל אופן לא בתקופה הקרובה.

יד המקרה הביאה אותנו לפני מספר שבועות, כל אחד בנפרד, למשרדו של זאב רוזוב במשרדי SportBuzz בהרצליה פיתוח, שם זכינו להצגת תכלית של האתר החדש שהושק בסוף השבוע ועונה לשם Sportingo.com.

Sportingo היא חברת מדיה חדשה המתמחה בספורט. החברה הקימה אתר עיתונאות ספורט ייחודי וחדשני. האתר מרכז תוכן חדשותי, פרשנויות וכתבות דעה בנושאי ספורט מגוונים, עם התמקדות ראשונית על כדורגל וטניס. כל אחד רשאי להירשם ככותב לאתר, ולהינות ממערכת ניהול מידע מתקדמת, ומגולת הכותרת של האתר- שירותי עריכה מקצועיים אשר מאפשרים לכל אחד להביע דעה חופשית ובו בזמן להפיק מאמר עיתונאי מקצועי לחלוטין, כולל תמונות וסטטיסטיקה רלבנטית. האתר של Sportingo מייצג רעיון חדש של אתר ספורט ומשלב את הפן הקהילתי של האינטרנט, יחד עם חידוש הקונספט של עיתונאות אזרחית מקצועית.

מדובר באתר ספורט ווב שתיימי המאפשר הזנת תוכן על ידי המשתמשים ונעזר בצוות עורכים כדי לסנן את הכתבים והתכנים האיכותיים, לערוך אותם ולהציפם לדף הבית. האתר משלב את תכני הכותבים הקבועים עם תכנים המגיעים ממקורות רשמיים כמו סוכנויות הידיעות, פידים מבלוגים מובילים וסטטיסטיקות ספורט משירותים המתמחים בכך.נכון, ווב שתיים וצוות עריכה נשמעים כמו דבר והיפוכו אך אידאולוגיה לחוד וצרכים לחוד. מי שרוצה להתחרות בתכנים של אתרי הספורט המובילים טוב לו שיעדיף וועדה מסדרת על דמוקרטיה ישירה ואכן, כדי להצטרף לצוות הכותבים יש להגיש בקשה בטופס-כלל-לא-קצר לאתר ולהסתמך על שיפוטם של העורכים.

לזאב ולשותפו טל ברנוח הסטוריה ארוכה של יזמות, כולל בתחום תכני הספורט, וכבר ב- 1993 הקימו חברת מולטימדיה מצליחה שפיתחה כותרים בתחום הספורט. את האתר הם מייעדים בעיקר לקהל אירופאי ומתמקדים בליגות הכדורגל ביבשת ומעט בטניס עולמי. לאמריקאים כבר יש את http://fannation.com ו- http://www.bleacherreport.com.

המודל הכלכלי הוא פשוט: פרסום ו- Refferal לאתרי הימורים. רוב הפרסום מגיע מגוגל וההפניות לאתרי ההימורים נעשות בצורה סולידית מסיכומי התחזיות. באנר Skyscraper ראשון כבר הנץ באתר ולהערכתנו התמריץ הכספי יביא עוד ועוד באנרים לא-ווב-שתיימים-בעליל.

לאתר עיצוב בהיר ונקי אך הוא נראה לנו בעייתי בהתחשב בתחום. עם כל הכבוד לווב שתיים מדובר בספורט - רוצים צבעים, תמונות גדולות, מעט רעש וצילצולים. ענן ה- Tags עוזר להציף את התכנים וראוי לספק לו נציגות מוקטנת בדף הבית. עדיין יש מעט מדי תכנים ואירועי ספורט עדכניים אשר לא זוכים לסיקור מקורי תוך זמן סביר, אלא רק לתכני רויטרס. היה רצוי לארגן את התשתית התכנית בתקופת הבטא הסגורה, ולדאוג לעשרות רבות של כתבות עדכניות לפני הפרסום ב- TechCrunch, שנאמר - אין הזדמנות שניה לרושם ראשון.

אנו מאמינים של- Sportingo יש ללא ספק פוטנציאל להצליח בעולם ה- User Generated Content ובמיוחד בנישה בה הוא פועל. הבה נקווה כי יהיה לו אורך נשימה שיאפשר לו לבנות את קהל הקוראים והכותבים שלו, או לחליפין לצאת במסע פרסום שיקנה קהל זה. בכל מקרה, יצטרכו זאב וחבריו הרבה מזל והרבה תבונה בניתוח הרגלי השימוש באתר והכוונתו לדרישות הקהל. האם Sportingo הוא האתר הנכון בזמן הנכון נוכל לדעת בעוד כמה שבועות.